司米橱柜大咖语录，揭秘他们赢战终端的密码

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三天的分享交流，来自于全国各地的司米家人们共聚一堂，“聚智谋远，赢战终端”——司米橱柜终端商场老板研讨分享会圆满结束！

三天的分享交流，来自于全国各地的司米家人们共聚一堂，为了同一份事业、同一个梦想，不远千里前来“问道”；而在激烈的市场竞争者屹立不倒，不断突围，创造神话的司米的大咖们也聚首羊城，倾情“授道”，为家人们指点迷津。他们究竟有何秘诀能赢战终端？独家分享司米大咖语录，为您揭开他们破局取胜的密码：

1威叔：要有危机意识，切忌狂妄自大

随着家具行业不断发展成熟，行业竞争也日趋激烈，“优胜劣汰”、剩者为王”这类现象在行业内也已然不是新鲜事。来自北京的威叔告诉大家，做品牌要有危机意识，不能狂妄自大，要正视对手，放下身段，对顾客迎上去，这样才能在激烈的竞争中取得优胜。

2刘恒斌：立体作战，唯快不破

在武汉刘总的眼中，卖产品就是一场战争，作战的策略，决定了市场战争的结果。对他来说，无论是游击战还是阵地战，都是不够，要“立体作战”，从品牌、团队、店面、活动等方面快速占领市场，先人一步，出其不意，从而赢得战争的胜利。

邹升发：做品牌，就要不断地折腾、露脸

品牌传播是一个长期的、有节奏性的技术活儿，司米安康的邹总认为：要做好品牌，打开当地的市场，就要不断地折腾折腾，多渠道去“露露脸”，从广告宣传、团队建设和落地活动去吸引顾客,扩大品牌影响力！

4魏亚惠：员工是上帝给我最好的礼物！

在延安魏总的心里，经营企业就是经营家人，她的团队并不是利益的共同体，而是血脉相连的命运共同体！她是个充满”母性“的企业经营者，不仅司米是她的孩子，员工也是她的孩子，教他们技能，和员工共同成长，只要员工不抛弃，不放弃，她就会为员工提供更好的成长平台。

5曹雪明：对顾客，主动出击才有出路！

市场竞争大？顾客不上门？那可能是因为你不够用心了！常州的曹总觉得经营品牌不仅要脚踏实地，还要主动出击！搭好台、找好人、分好钱、教好书、做好广告，用行动干好每一天！坐等客户上门不是经营之道，主动出击，自然客似云来！

6于海莲：努力就是旺季，不努力就是淡季

临汾司米，没有淡季！于经理告诉大家市场是无情的，不会因我们是新手而对我们留情，但只要努力，相信自己的品牌，就能在市场竞争中无所畏惧。通过各种活动打造“旺季”，经营好老客户，“养”好潜在客户，不要放弃任何一个可能！

7闵智 ：打造高效 的团队

对于北京的闵总来说，打造高效 的团队是最重要的。打造团队和经营品牌一样，也需要策略：不仅要经营“快乐”，密切沟通、塑造共同的价值观，还要规范运作，建立核心的团队，从招人、用人、留人和淘汰四个方面让自己的团队变得更强大！

8余谦：一切为我所用

贵州的余总是个会“借”、会“拿、会”用“”的人，在他的经营中，一切都能为我所用！“司索联动“对他来说一个巨大的机会，这其中蕴涵着无限的资源，把索菲亚的资源变成司米的资源，是他最拿手的事情，别人看不到的忽略的，他都将其转化成源源不断的动力。

9周承志：以全屋定制的思维做！

对于经营橱柜，武汉周总有自己的看法，他认为，厨房是橱柜和厨电的结合体，所以要用全屋定制的思维经营橱柜，把厨电提到司米的战略高度上来。借助西门子的品牌实力，将厨电与橱柜搭配销售，不仅能够打造品牌差异化，提高市场竞争力，还能把单值做大，抢占更多的市场份额。

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