雷军的管理除创始人外都是工程师

大中小在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点而不是前往其它球队执教，小米 在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米在国内的关注度可以说是由来已久，从 雷布斯 到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联的成长速度。那到底 雷布斯 雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？或许下文可以给一些答案和思考。

花80%时间找人

小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。 个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整12个小时，打动了他，最后工程师说： 好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！

少做事，管理扁平化

中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑精力去赚钱！ 根据友反映（笔者也多次遇到）。但从来没有考虑把事情做少。互联时代讲求单点切入，逐点放大。