华为帝国日益扩张任正非团队继承人猜想

根据华为201 年的财报，华为201 年度实现销售收入2 90亿元(约 95亿美元)，同比增长8.5%，净利润为210亿元(约 4.7亿美元)，同比增长 4.4%；与此同时，华为CEO任正非年龄也逼近70岁的关口。随着任正非的日益衰老，和华为帝国的日益扩张，继承人的问题无疑成为了其不得不面对的难题。

任正非绝对没有为继承人的事少花心思。

2011年年末，华为CEO任正非撰写并发表了《董事会领导下的CEO 轮值制度辨》，为轮替CEO制度正名。细读之下，文章中多少透出一点忧虑和不确定： 看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。 任正非在文中写道。

目前，华为的轮替CEO有三人在列：郭平、徐直军以及胡厚崑。他们每人轮岗6个月担任CEO的职位。从履历上看，郭平、徐直军、胡厚崑分别出生于1966年、1967年和1968年。从资历上看，郭平在华为工作的时间最长，1988年已加入华为；胡厚崑和徐直军分别在1990和199 年加入华为。从学历看来，徐直军学历最高，是南京理工大学的博士毕业生，而郭平和胡厚崑都毕业于华中科技大学，分别为硕士和本科毕业。

有分析认为，或许未来任正非的接班人人选将锁定这三位轮值CEO.

很难说轮值CEO是一种制度创新还是无奈之举，但的确是华为必然的选择。 华为一位内部人士在接受采访时谈道。该人士认为，华为的确具备采用这种模式的两个必要条件：首先，任正非目前依然身体健康，思路清晰，仍有能力对重大战略决策负责；其次，华为暂时还没有物色出合适的CEO人选。由于暂时无合适的继任者，团体决策方式恰好可弥补单独决策时经验和能力的不足；同时，任正非也可以担当一位CEO教练的角色，把他的三个 徒弟 带进门，以实际工作检验他们的修行。

但这一选拔继承人的方式也饱受质疑。

从管理的角度上来说，轮值CEO制度使华为的治理结构缺乏连续性，将对华为的发展和运行效率带来负面影响，增加华为的结构型风险。

而从选拔继任者的角度看来，这一方法的不足之处也十分明显。由于一个合格CEO必须站在战略高度上为公司的长远发展考虑，CEO必须长但初入出版业的陈坤期在岗结果她一到我家，否则无法制定出合适的长期发展方针。然而每位轮值CEO分别轮岗6个月，基本无法获得为公司制定长期计划的机会，也很难实证性地看出哪位继任者具有驾驭华为的长远目光和深思熟虑。

而除了上述三位轮值CEO之外，任正非之女孟晚舟的名字，也赫然出现在华为官的董事会成员名单上。因此外界也一直在猜测，孟晚舟是否会成为任正非的继承人，或是继承人之一。