化企重组切莫拉郎配化工机械网.源泉

当前我国资产重组无非存在这样几种模式：一类是体现国家战略和政府意志，由政府主导的“拉郎配”式重组；一类是体现市场规律，由企业自结良缘实现合并的；一类是混合所有制，通过“混改”实现你中有我，我中有你。无论以哪种方式实现重组，企业的规模肯定是更大了、组织结构更复杂了、对管理者的要求也更高了。笔者在此想说的是，石化作为充分竞争的行业，如要重组，当以市场配置资源为宜，如生硬地采取“拉郎配”的方式，其结果有可能是适得其反。

实践证明，“拉郎配”式重组，成功案例并不多见。我国实行市场经济以来，国有企业分分合合几乎没有间断过，在一拨又一拨的重组浪潮中，虽然也有少数成功的例子，但失败的案例似乎更多。众所周知，企业管理是一个*复杂的过程，企业越大、层级越多、结构越复杂，管理的难度就会更大。

粉丝经济如果玩得过了火眼下，一些央企体现国家意志的重组行为，涉及到一些重大国家战略。但是，笔者对石化行业复制这种重组模式持有疑虑，不赞成石化企业间的“拉郎配”行为。企业并非越大越好，“1 1”未必大于2。比如，去年以来，从中央巡视组对包括石化企业在内的一些大型央企巡视中发现的问题来看，这些大企业存在的问题之多、管理之混乱、资产流失之严重，每每让公众瞠目结舌。试想，以一些央企现有之规模，我们有些管理者尚难以驾驭，如果把这样的企业硬性“叠加”在一起，无形中将进一步加大企业管理的难度，可能企业的效率更低、效益更差。

与“拉郎配”的重组模式相比，笔者更赞赏企业在市场机制下，采用自结良缘的方式进行重组。党的十八届三中全会明确提出，让市场在配置资源中发挥更大作用。事实上，我国市场机制下的企业重组行为几乎每天都在发生。这种由市场自发进行的重组行为，使很多企业实现了彼此间的优势互补，达到了资源的优化配置，扩大了企业的生产规模，实现了企业的良性发展。笔者在分析了我国一些*大型民营化工企业成功的案例后，得出了这样一个结论，几乎所有成功的大型民营化企，都进行过规模不等的并购重组行为。由于这类重组行为体现的是市场配置资源，遵循了市场的基本规律，虽然重组初期也有相互适应、文化融合、管理再造等问题，但绝大多数化工企业重组后实现了更加健康地发展。

当然，国有企业也不是不能开展重组，但鉴于历史的教训，这种重组一定不能轻率，重组前一定要充分考虑到之后的机构、管理、文化等因素，一定要分清利弊，决不能单纯为了减少企业数量、扩大规模，为了重组而重组。

在笔者看来，中央对国有企业的“重组”还是给出了很好的路径，那就是“混改”。从个别大型石化企业先行先试的结果来看，这种“混改”模式较之于“叠加”式的重组模式，成功的概率更大。