邓华金互联网家装进入成熟期装修公司还会存

　　邓华金：互联家装进入成熟期 装修公司还会存在

　　12月5日 消息，本日，全国工商联家具装潢业商会和联手举行2015中国互联泛家装峰会，CEO邓华金发表演讲这家在行业内存在了十年的公司掌门人，分享了对传统改造的做法，和他本人对行业的看法

　　互联家装或者说装修家居跟互联结合，我觉得已进入了成熟期邓华金认为，经过前期三五年的布局，行业已经有最初的1.0进入到2.0时期

　　而这三年，也开始密集布局包括超过4亿元投资上市公司海鸥卫浴，投资施工管理软件博若森，乃至还投资了一家VR（虚拟现实）公司

　　击穿行业最底层

　　家装行业存在太多痛点早已是陈词滥调的话题，包括工期不可控、施工质量不可控、增减项等等，暗坑不断

　　齐家的做法是将其流程标准化去年投资了福建一家企业博若森，这家公司把施工拆分出400多个节点，每个节点进行标准化、信息化，并放到上进行公然、透明监控和管理这类标准化提升了家装行业的作业效率，延伸了管理半径，这也是齐家选择投资的关键齐家曾在三年前开发过一款管理施工进程的软件，发现碰到了非常大的困难

　　博若森作为传统的装修公司，技术底子薄，对技术的理解不足，系统的应用性非常差邓华金发现，施工专业性强，需要跟行业的专业人士相结合，他专门派了10几个工程师，帮助博若森，构建了成熟的软件系统

　　互联要对传统进行改变，一定要跟传统的人一起去改变邓华金认为，这是当前互联＋最好的诠释，不能抛开一边谈另一边

　　装修的产业链复杂，其背后涉及到材料商、装修公司、设计师、施工队等等环节和人群，而且工期也相当漫长，属于重度决策市场这个市场一直在自己的原有规则下发展，虽然痛点众多

　　消费习惯的改变成为推动行业发展的最大动力过去十年，装修家居供给不足、品牌分散，互联家装多是以信息匹配为主，解决信息不对称的问题随着8090后逐步成为主力消费群体，这类人群的价格敏感度较低，更不愿意自己到建材市场逐一挑选，他们的消费习惯给互联改变家装提供了很好的基础

　　大环境的改变给了互联＋传统装修实现的可能邓华金发现，线上撮合交易的做法仍然没法解决用户在施工、设计、买建材背后的痛点这些痛点仍然还需要经过传统装修公司之手

　　把这三个环节进行了重构：设计环节，设计师不再靠装修公司养活，也不再是业务导向型，平台根据设计能力和用户口碑，对设计师进行排名这是目前互联行业经常使用的机制乃至将设计模块化，比如分成功能模块、空间模块、收纳存储模块、智能模块等等让设计师在标准流程上发挥设计能力目前

　　，已推出了面向设计师的app，通过进行接单，对用户进行设计管理齐家投资了一家VR公司，根据用户的喜好，在电脑上生成虚拟的场景

　　施工方面，齐家投资了施工软件博若森，把施工拆解出400多个节点，每一个节点用标准化数据描述再通过监理和后台远程管理人员，对施工节点和进度通过ERP（企业资源计划）系统进行管理对施工队的接单能力进行限制，同时进行等级评定，保证好的施工队也能得到更好的回报

　　供应链方面，通过F2C的模式，直接与工厂对接在全国建了几十个仓库，及时将材料送到用户家中解决工期不可控的因素目前，大部分家装O2O公司也都在采取F2C模式，砍掉中间环节，一方面保证利润，另一方面保证工期

　　革了装修公司的命

　　齐家这一系列的举措，意在通过互联的方式把由装修公司一体承包的模式击穿不过，邓华金其实不打算革了装修公司的命装修公司一定还会存在，装修公司存在的缘由，因为它有更强的能力邓华金泄漏，齐家依然会与装修公司合作，仍然会给这些装修公司分配订单

　　齐家希望其中扮演的角色，已经过信息匹配转变为输出系统，输出供应链，包括VR技术等等，帮助装修公司更好的服务用户

　　互联对行业进行重构，我们没有想去颠覆这个行业，但是这个行业会重构，这不是由个人决定的邓华金认为，电商销售和信息的匹配，只是互联与行业结合的初级阶段，而家装行业最透彻的改变，来自于互联对行业最底层的东西进行击穿和重构这些最底层的东西，包括设计师和施工队

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