阿里巴巴进一步优化组织架构明确各公司责任生存

阿里巴巴进一步优化组织架构 明确各公司

10月20日消息，今日，阿里巴巴集团发出邮件，宣布进一步的组织优化调整，明晰大阿里的蓝图。调整策略主要表现为，成立集团人力资源部和剥离聚划算成立独立公司，并明确各公司的。

据悉，作为今年6月淘宝分拆调整的延续和优化，阿里巴巴集团今天宣布了进一步的组织优化调整，为了加速建设电子商务的生态系统，我们必须重塑和完善我们集团的组织机构和相应的文化建设。

成立集团人力资源部，戴珊为集团副CPO，负责阿里集团的人力资源工作，汇报给集团CPO彭蕾，子公司HR将配合集团人力资源部打造一致的文化核心;成立集团技术共享平台，由一淘总裁吴泳铭兼任，向阿里集团首席架构师王坚汇报。承担阿里集团的技术底层基础设施建设，通过规模化的资源整合带来效率最大化。阿里巴巴集团董事局主席马云在邮件中表示，只有充分发挥和利用好共享平台，才能大幅降低整个生态系统的整体成本，提升创新速度，确保电子商务生态系统的健康发展。

邮件也表示，将进一步优化整合淘宝、淘宝商城(),一淘()及阿里云之间的集团内生态系统，明确各公司在电子商务体系建设中承担的。

阿里巴巴集团将聚划算从淘宝剥离，作为单独业务模块公司化运行和发展。由阎利珉担任总经理，汇报给集团秘书长邵晓锋。希望聚划算不但能开创中国团购的全新模式，也能摸索出利用大阿里平台快速发展的道路，希望淘宝成为更多创新业务的成长平台。此前，尽管聚划算在国内团购行业中市场份额领先

，但与团购市场一直保持出世的距离，聚划算作为阿里集团独立的团购品牌运作，是阿里集团深入团购市场的主动结构调整。

邮件再次明确了淘宝的主要职责，淘宝要成为更多创业者的摇篮，全力推动小企业的繁荣发展保持并引领电子商务的发展。加大共享业务平台的建设，孕育新的业务模式，以推动整个大阿里生态系统的建设;加速SNS化的发展，探索如何让淘宝成为未来生活的第二空间;承担对流量的合理分配，以促进集市，和的快速发展。

邮件对阿里云的核心业务进行定位：云计算的快速发展和全面商业化;云OS和移动互联的持续创新。