陶瓷企业中原逐鹿之利器是什么？（二）

品牌=盾牌

近几年，河南凭借产业转移东风，劲吹陶瓷产业快速发展旋风。但是由于品牌意识不强，靠低价走量生存，以价格战抢占县级以下市场，这导致利润微薄，企业生存也着实堪忧。内黄中福陶瓷仅仅生存了5年就折腰，也从侧面证实，品牌意识薄弱、品牌建设能力不足，已经影响了河南陶瓷产业的可持续发展。

在河南陶瓷产区，对于品牌有三种现象：一是虽是自主品牌，但是缺乏经营和持续投入，品牌只是一支孤零零的小草，难以经风雨、更是经风即是使雨，存活都困难，更谈不上成长;二是傍名牌，投机取巧。譬如安阳新明珠、河南鹰牌卫浴，这些企业根未扎正，虽然表面看似重视品牌建设，其实却欠缺品牌经营管理的基本点，那就是诚信经营;三是异地注册空壳公司，在佛山、香港等地注册空壳公司和商标品牌，在内地生产，生产地也标注为佛山或意大利，这些企业也不在少数。

今年来，包括河南陶瓷产业在内的国内陶瓷企业也不断遭遇环保门、出口倾销门、专利侵权门、品牌侵权门。，2014年5月1日，新版《商标法》开始实施，攸关知识产权法案的审判体系改革也开始试水，河南陶瓷面对攸关品牌的门户问题，也许是难得的机遇，关键是否真正重视品牌，重视品牌建设和品牌运营能力建设，殷切希望河南陶瓷企业能通过铸造品牌金盾这些行动，给产业升级转型提供动力和能力。

质量=战甲

11月10日，中国质量新闻网披露郑州市工商局第三季度卫生陶瓷类产品抽检结果，其结果有10个批次的样品被判定为不合格，合格率仅为50%。逐鹿中原，不是向中原倾销不合格产品。不重视质量的产品和企业是短命的，也是短暂的。

回顾历史，在2000年至2005年之间，山东陶瓷也曾逐鹿中原，也曾以河南为跳板横扫中西部大市场。可是由于只重视量，而不关注质，最后不堪广东高品质高档次产品的围剿，大部分被全歼。部分企业积极吸取广东陶瓷企业的先进技术和先进管理经验，并引进和人才，才在2006年以后重新找到自己位置。

企业发展，产品不是企业使命的结束，而是企业使命的开始。回顾2005年前的河南本土陶瓷企业，不乏有产品创新，不乏有企业体制革新，但是大部分没有耐住寂寞，没有坚持住良心，在资金、市场、创新、革新和人才流失的重负之下，最后支离破碎，失去山河，也失去行业前行中的位置。

质量是产品和企业走向社会，获得认可的最基本点，殷切希望河南陶瓷企业能实实在在地加强自己的质量管理能力，为企业转型升级提供必要的条件。

创新=利剑

创新不是跟风，陶瓷产业目前普遍被所谓的市场风向误导，真真正正的创新不是企业独有的，而是社会认可的，具有不可复制的、独有的一种开拓能力。陶瓷媒体每年都会推出年度产品风向标，譬如一片黄、一片白、一块石、一块玉，好像一个新产品都可以横扫天下似的得，其实市场化，就是人性化和个性化。没有一样的脚，也就没有一样的鞋和一样的爱好。

河南陶瓷企业必须重视创新能力建设和创新人才队伍的培养，必须重视创新管理机制、专利创新能力、知识产权管理能力和技术产业化、，产品市场化能力。不能一头热一头冷，走极端，走过场。

创新能缩短内地企业与沿海企业之间的历史差距，也能把这种能力反馈到品牌、环境方面的差距，最终是内地成为陶瓷产业的主战场和主市场。

(作者系信阳方浩实业公司技术总监)

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