华联瓷业把陶瓷当作时装来做美食

华联瓷业：把陶瓷当作“时装”来做

近日，北京2008奥运会组委会正式授予株洲华联瓷业公司“奥运商品特许经营权”。这在湖南省还是靠前家。

年销售收入亿元，上缴税金4100万元，综合经济效益名列国内同行业首位；日用陶瓷销售量排名全国靠前......经过40年的发展，华联瓷业已成长为全国的瓷业龙头。公司董事长许君奇深有感慨：企业发展的动力源自“创新”。

时光倒回1994年，始建于1966年的华联瓷业还是{TodayHot}一个名叫嘉树陶瓷厂、年销售额500多万元的中型企业。

不甘落后的嘉树陶瓷厂迎难而上，提出“全力实行第二次创业”的号召。他们与实力雄厚的马来西亚 新华联集团有限公司共同组建了华联瓷业公司。新组建的华联瓷业推行全新的经营理念，实行技术、管理创新。

公司设立新产品研究所，下设材质造型、成型和手绘工艺室，形成内部的市场体系，实行下道工序对上道工序的问责制，使各工艺室环环相扣、密切配合，样品开发从打样到交付仅需3天的时间。

陶瓷具有明显的时代与地域特性。公司根据炻瓷差异性和独特性的卖点，开始对销售区域的文化背景、消费特点和生活习惯进行研究，并利用材质、色彩、图案、文字、印章等美学元素，结合时尚的流行风格，迎合市场。

从普通色釉、无光釉，到窑变釉、中温色釉；再从单色、双色、烤花到彩绘、泥绘；从低温炻瓷、到中温炻瓷、红陶、耐热瓷、高温白瓷，公司技术人员不断改进工艺，华瓷由此形成了多样化、系列化、个性化的产品特色，产品的文化气息日益浓郁。

公司形成一条铁律：每年必须有30％以上的新产品投放市场，新产品销售收入必须占总销售收入的40％以上。

管理上推行科学的“扁平化”管理模式，建立新的{HotTag}分配机制：技术人员按技能定薪，按开发新产品的利益分成；销售人员大包干提成；中层管理人员实行模拟年薪、绩效考核；一般管理人员按月绩效评分，奖罚兑现。

技术、管理创新给企业发展带来活力---1995年，公司取得自营进出口权，1996年通过IS09000质量体系认证，2000年完成股份制改造，实现了企业顺利转制。

做大的“华联”乘胜前进，加大研发力度，把陶瓷当作“时装”来做，党中央、国务院和当地政府当机立断提出“天天出新品”的更高要求，将陶瓷工艺提升到新的层面。

今年初，“华联”发明“包裹釉镉硒红”，被欧美商家称为“圣诞红”，在国际市场上非常抢眼，很快收到价值500多万美元的订单。如今，该公司的产品累计已逾万种，拥有7个生产分厂、1个贸易公司、1个省级瓷业研究所，员工500()多名，年产炻瓷能力1亿件，年产值4亿元，年出口创汇近5000万美元，成为享誉全球的现代化陶瓷公司。

目前，“华联(HUALIAN)”品牌被国家商务部认定为“重点培育和发展的出口品牌”，并被省商务厅认定为“湖南省出口品牌”。凭借雄厚的技术创新能力，“华联”站到了市场竞争中的制高点。