景阳门业品牌景阳木门全国招商了

景阳门业精英团队为木门经销商总结出来的评估合作厂家的18项指标，为广大的经销商朋友指明了加盟合作的选择方向，要想选好厂家，还真要有些规律才行。一．领军人物大海航行靠舵手，企业运行靠领军人物。领军人物在企业核心竞争力评估指标中占60%比重，领军人物的年龄、学历、家庭背景、品牌意识、社会感、经营理念、战略思路等等，无不对企业的发展产生深远的影响。因此，经销商在选择厂家之前，最好先对目标企业

景阳门业精英团队为木门经销商总结出来的评估合作厂家的18项指标，为广大的经销商朋友指明了加盟合作的选择方向，要想选好厂家，还真要有些规律才行。

一．领军人物

大海航行靠舵手，企业运行靠领军人物。领军人物在企业核心竞争力评估指标中占60%比重，领军人物的年龄、学历、家庭背景、品牌意识、社会感、经营理念、战略思路等等，无不对企业的发展产生深远的影响。因此，经销商在选择厂家之前，最好先对目标企业的领军人物初步调查。

景阳门业创始人杨晓龙先生，出身文化世家，家中三代人均师出于中国高等学府——清华大学，杨总裁本人清华硕士学位，并数次旅欧、美求学深造，现年36岁，十年大型企业管理经验，个人事业愿景是：在木门行业成就世界第一品牌，并长久的持续下去。

二．战略规划

美国著名的未来学家托夫勒所说：“一个没有战略规划的企业，就像是在邪恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”对于将来没有一个长期的、明确的方向，对于未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模有多大、地位有多稳定，都将在新技术和经济的大变革中失去生存条件。

景阳门业战略规划：

至少需投入四五千万元 成为全球化的公司

在中国、欧美市场，成为时尚简约家居行业第一品牌

在中国、欧洲、美国建立研发基地

世界各地均有分支机构

设计：拥有全球视野的时尚设计团队。

市场：中国，欧美，中东为主要市场，形成公司直销，合作伙伴工程，经销商、 零售商全球覆盖的销售络。

技术：强大的技术研发团队，让我们的木门适应全球各地各种环境。

生产：拥有可经验复制，执行力强大的生产管理团队。

物流：遍布全国快捷的物流体系，全球主要市场的物流体系。

采购：建立全球化视野的采购供应链。

三．经营理念

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基础设想与科技优势、发展方向、共同信念个、和企业追求的经营目标。经营商在选择厂家时，经营理念务必要和厂家一致。正所谓：《道不同，不相为谋》。

景阳门业：

公司宗旨：为顾客创造价值 为公司创造利益

为员工创造财富 为社会创造繁荣

公司精神：艰苦奋斗 开拓创新

诚实做人 踏实做事

经营理念：规范管理 恪守诚信

追求卓越 务实创新

四．发展规划

每个企业都会根据自身的资源配置和发展需求，制订相应的发展规划，在不同的发展阶段，企业的资源配置也不一样，其发展需求也不一样，就会对经销商实施不同的政策，必然对经销商的发展产生重大影响。

景阳公司愿景：

让年轻人拥有一个时尚的家，打造全球木门行业时尚、简约第一品牌。

景阳门业五年发展规划：

中国时尚简约第一品牌目标达成。

国内团队建设成熟。

全球化的团队建设初步成型。

产值最少五个亿以上，达到上市标准，筹备上市。

国内市场：

时尚简约第一品牌目标达成，知名度，美誉度达到第一，专卖店，经销商的 市场分布到全国属于三、四级的县市级，专卖店达到1000以上，建立起中 国木门行业最好的市场营销，市场开拓，市场督导，培训，售后服务体系， B2B、B2C络体系全国分布完毕，建立起与大中型房地产商稳定的合作伙伴 关系。

国际市场：

合作良好的大客户 合作伙伴有十家以上。

数量稳定增长的外贸客户一百家以上。

在某些重点区域建立完善的经销商、专卖店体系。

在北美和西欧建立完善的B2C络营销体系。

设计团队：

引领时尚不断创新。

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