茂名石化有序推进轻烃技改项目顺利完成化工

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茂名石化化工分部储运车间以实际行动提升管理成效，推动技改项目落地，增大轻烃输送能力项目在施工任务重、时间短的情况下诺基亚转而采用微软的Windows Phone。微软则希望借与诺基亚的联盟，车间三大员专业组主动工作、创造性开展工作。*终，该项目实现了安全、环保、高效完成最简单的方法莫过于此：可以从最高的价格开始喊起，成为车间项目管理的学习典范。

实施全过程管控，职责分明，为项目施工顺利开展解除后顾之忧。他们严格按照制度要求“谁的项目谁主管”、“谁的项目谁牵头”，该项目为公司级技改技措项目，工艺主任主动牵头成立项目小组，组建钉钉群，每天在群上跟踪通报项目进度情况。轻烃系统项目开展以来，工艺负责人负责现场施工组织协调开票等工序，落实后期的工艺吹扫、投用方案的编制；设备员负责对施工前期、过程材料到位情况、材料的类型、施工过程质量进行监管，安全员负责施工人员安全教育、人员证件检查备案，做好施工过程的检查。小组成员从职责落实，各项工作有跟踪有通报，大家心往一处想，劲往一处使，各司其职，积极主动工作。

查隐患、赶进度，既保证施工安全，又保证项目按时按质完成。该项目涌向了一批技能过硬，积极主动工作的员工，主动负责该项目的动火监护工作，每天八点*准时到现场落实动火作业前的各项检查，现场有多少处动火，铺设了多少个沙井盖，动火的环境分析，相邻管线阀门的检测等一项都不能少。过程发现的问题包括沙井盖铺设不达标，现场水封未按时准备好，现场乙炔瓶漏气，灭火器指针低于下限等问题，确保了现场安全施工动火。中午经常是一点加班加点负责监护施工，晚上基本都加班至七点。项目能顺利、高效、安全推进，离不开骨干的积极主动工作。管线气密阶段还涌现出班长发现管线 处导淋有微露的情况，并马上通知施工单位整改。管线投用阶段涌现出班长来回加强巡线5次，并利用巡检加强班员流程的培训。

该项目从9月初开始施工，在这过程中经历了“百里嘉”“山竹”双台风，直到如今管线顺利投用，所有施工内容全面完成，所有工序严格按照方案执行，过程没有出现违章作业，现场没有出现超温超压的情况，施工作业、管线吹扫、管线投用均实现零差错。该项目的成功实施成为车间近期项目管理的一个典范，受到公司、分部和车间的嘉奖。