独自幸福快乐医疗保健制药装备从野蛮生长到规模制胜依依不舍孤独

近日，国家统计局发布的数据显示，今年 月生产者物价指数即工业价格品（PPI）同比上涨8%，4月同比上涨5.2%，其中：原油同比上涨 7.92%、原煤同比上涨20.9%、普通大型钢材同比上涨29. %。

PPI“疾步”前行，生产成本不断加大，电力装备制造业深感压力巨大。如何消化减利因素、规避经营风险为业界广泛关注。

原材料上涨减利因素增加

进入4月，国内中厚板市场继续维持在高位运行。以北京、天津为主导的北方市场，中厚板主流价格维持在6000元~6050元；上海市场维持在6250元~6 00元；广州市场维持在6 50元左右。

回顾一季度末，铸锻用的合金材料钼铁，每吨上涨了8171元，每吨价格达到286100元，同比上涨2.94%；铌铁每吨上涨8171元，每吨达到 099 8元，同比上涨64.21%；镍板（1号）每吨上涨61591元，达到42 251元，同比上涨17.0 %；锰铁（65号）每吨上涨5717元，每吨达到11067元，同比上涨106.85%。

值得一提的是，输变电设备制造业所需大量的硅钢片的价格涨幅也很大。今年1月，硅钢片价格每吨达8190元，到 月末，上涨了40.95%。

据一位企业采购人员介绍，2007年硅钢片价格一直较为平稳。进入2008年后，硅钢片的价格月月攀升，每月几乎是以每吨1000元的速度上涨。

电站装备制造业是钢材的消耗大户，原材料上涨对电站装备制造业的影响加大,减利因素增加。专家分析，三大主机的成本构成分别是：电站锅炉材料成本占总成本约72%；汽轮机、汽轮发电机材料成本占总成本约55%。由于企业与用户签订合同一般是以当时的钢材价格为依据计算成本和合同价格的，由于有些发电设备的生产周期较长，若合同签订后钢材涨价幅度过高，执行合同后可能只能微利，甚至亏本。

与此同时，电站五大辅机中的磨煤机、给水泵、送风机、引风机、高压加热器的生产也面临成本加大的压力。一般情况下，辅机产品订货在主机之后，生产周期略小于主机，从订货到产出却要他过问梯队。估计安胖也在怀疑，周期在1年左右。因此，原材料持续上涨，对所有电力装备制造企业的生产成本都带来较大影响。

规避国际采购风险

面对PPI上涨的压力，加之汇率的波动，国际采购成本的风险也在加大。诸多不利因素，影响企业发展。

业内人士认为，规避国际采购风险，要采取多项措施，从改变传统管理上下功夫。

加强集中采购，减少交易成本。由于采购费用支出不单纯受采购数量制约，还与采购次数有关，因此，采取大批量采购的方式将会降低单位采购成本。同时，小批量采购与大宗采购在价格上会有所区别。

企业要尽可能采用大宗采购，将成本降下来。以某企业为例，加强采购成本的管理和控制，使年采购成本下降7％以上。

把握价格变动趋势，适时采购。原材料价格会随着季节、市场供求的变动而升降，因此，企业应随时关注价格变动，把握好采购时机。如能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。在国际采购中，还需要准确把握汇率变动、结算方式等，以降低成本和经营风险。

实施库房集中统一管理，减少材料浪费。有些企业采取分散管理的方式，库房各自为政，浪费现象不可避免。而采取材料库存集中管理的方法，可有效约束生产者随意用料的行为。目前，有些企业已转变了材料库分散管理的方式，收到了较好的效果。

计算机联，动态监控钢材供应链的变动。做到数据络化，计划精细化、采购国际化、管理规范化。同时要认真编制物资编码，以快速获得国际市场上的准确信息。同时要货比三家，比质、比价、比物流成本，择优选购新飞机首次成功试飞之后。据介绍，某一电站设备生产企业采用招标上比质、比价的采购方法，一年减少费用支出几千万元。

加强“隐性成本”控制

专家认为，随着企业生产成本的不断加大，电力装备制造业要从战略层面，以一种更广阔的视野来控制成本。

首先，加强“隐性成本”控制。企业中的各类“显性成本”容易被人们发现，然而各类“隐性成本”容易被人们忽视。因此，加强“隐性成本”的控制是十分必要的。

其次，加强企业外部价值链的分析。通过价值链变化分析，明确企业自身在整个价值链中所处的位置，便于优化与供应商的关系。同时，要综合考虑整个供应链如何降低成本，提高企业的竞争能力。在供应商或分供商的选择上，一种材料要找两家或多家，以便于选择物美价廉的产品。

第三，将成本控制意识纳入企业文化管理。企业的管理行为或制度，只有建立在职工的认知和认同上，才能收到良好的效果，而单靠简单的命令是很难奏效的。通过引导，使广大职工增强成本控制意识，形成企业利益共享的价值观，将会寻求出更多降低成本的途径。

四川汶川的地震灾害使该地区电设备损毁严重，重建中需要大量的钢材。业内人士认为，市场整体上对钢材的需求会增大。然而PPI是否会放缓“脚步”则很难预料。对此，专家提醒，电力设备制造企业要有足够的认识，特别是要做好中长期企业生产经营工作的规划。

PPI上涨确实给企业带来压力，同时，压力也会成为加强成本管理的驱动力。从多方面入手，加强成本管理，以缓解PPI上涨对企业的压力，不失为一种良策。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可使利润增加的道理众所周知。面对新的形势，将成本控制在同行业的先进水平上，企业就会显示出较强的竞争力，从而实现快速发展。