互联网时期强势来袭传统家居企业该如何自救

　　互联时期强势来袭 传统家居企业该如何自救

　　不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在络上以超低的低价获得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，整个家居行业的游戏规则早已改变，不少企业因为无法适应新规则而惨遭淘汰。那末传统企业应当如何实现自救呢?

　　随着互联的发展壮大，传统企业遭到的冲击愈来愈大。不少企业纳闷，为什么和自家同类的产品在络上以超低的低价取得大卖，而自家的产品却无人问津?其实，全部家居行业的游戏规则早已改变，不少企业由于没法适应新规则而惨遭淘汰。那么传统企业应该如何实现自救呢。

　　首先，你得明确你所处的阶段。

　　第一阶段自救模式：提高核心竞争力

　　现状：在移动互联冲击下，企业的盈利模式并未发生质变，自己的核心收入还没有被伤及

　　。

　　对策：把产品做得更好或把渠道做得更宽，不断提高竞争力。

　　第二阶段自救模式：组织裂变新模式全面爆发

　　现状：移动互联对企业的冲击虽还没到伤筋动骨的程度，但行业的生意规则已经开始产生变化。例如，在零售商场，整体市场仍处于增长当中，但移动互联已经开始改变了行业的生意特点，团购、O2O等正在全面爆发。

　　对策：奉行组织裂变。比如，新媒体已经严重分流侵蚀了传统媒体的定阅收入和广告收入，整个媒体行业即便全面进入新媒体阶段，但以广告为主的核心盈利模式并没有改变。

　　第三阶段自救模式：不断创新商业模式

　　现状：虽然行业最主要的游戏规则没有变化，但移动互联已经冲击到了企业最核心的业务单元，面临极大的生存危机。

　　对策：奉行商业模式创新。作为一种战略，商业模式创新是一种典型的探索性战略，在战略的探索过程中必然面临种种不适，苏宁在2013年前三季度财报亏损，就是战略探索必然要支付的代价，但是变中才能求生。

　　第四阶段自救模式：通过生态重塑在巨变中求生存

　　现状：整个行业正在经历剧变，生意的规则变了，同时移动互联跨界的进入深度极深，整个行业的生态体系已被改变了。例如，在智能电视、互联视频的相互推动下，整个电视行业的生态整体正在发生变化。

　　对策：通过生态重塑，确保在剧变中生存。企业为了持久的生存与成功，必须建立并保持与平台相接连的生态体系。

　　结语：传统家居企业，你该迈出改变的第一步了。如果你还是原地踏步、故步自封，那么下一个被行业所淘汰的无疑就是你。传统家居企业，只有通过自我检测，及时发现问题，并随即实行自救，才能在行业当中生存下来。

　　您也可以在中搜索”“论坛小程序，上千个装修专家，设计达人互动，装修疑难杂症，装修报价问题，户型改造问题在这里都能找到答案，快来看看别人家都怎么装修吧！