化问题为机会涂料企业升级能力

　　化问题为机会 涂料企业升级能力

　　2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施125计划承前启后的关键一年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年

　　12月15日至16日，中央经济工作会议在北京举行会议认为，明年国际经济形势仍然扑朔迷离、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调解期我国面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇会议在部署2013年经济工作时明确提出，以提高经济增长质量和效益为中心中央經濟會議預計2013年中國經濟增長率7.5%，消費增長14%左右，房地產銷量持續回暖，與住宅相干的裝修、建材、家電、家具等消費將有所回升

　　化问题为机会 涂料企业升级能力

　　除从这次会议提出2013年经济工作的6项任务看到商机外，我们或许鉴戒国家解决问题方法笔者认为，涂料企业无妨从战略转型、研发转型、运营转型和企业家转型这5大方面斟酌，围绕质量和效益做出调剂

　　环境在不断变化，要求企业战略需要转型企业战略是指企业根据环境的变化，本身资源及实力，选择合适的经营领域和产品、服务，构成核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜很多企业家凭直觉决策，看到甚么赚钱做什么，结果堕入泥潭没法自拔

　　那些冒然进入房地产或其他行业的，日子其实不好过企业不是经营的项目越多越好，而是要推敲项目的质量和效益其实，战略很简单，就是肯定不做甚么

　　提高创新能力是我国解决问题的重要方式之一同样涂料企业也需要在研发方面进行转型，而不是一味扩大范围，毕竟范围制胜的时期过去了像诺基亚、摩托罗拉这样的世界巨头由于创新不足，也难逃恶运研发转型要求企业在产业链前端进行创新，而不是仅仅生产制造我们不妨看看美国苹果公司，总部在美国加利福尼亚库比提诺总部，制造却在万里以外的中国富士康而绝大部分利润被苹果公司赚钱，我们只赚可怜的血汗钱

　　从今年电商大战到光棍节的双11来看，电商改变了很多企业的经营模式应时而变者获得了巨大成功在这方面，立邦、多乐士等外企又站在了行业的前列，国内民营涂料企业必须推敲如何结合营销环境的变化，摸索出符合自身发展的经营模式这就意味着企业的经营模式必须转变有专家认为，未来涂料企业必将采用线上与线下传统渠道结合的经营模式同时企业要通过精细化管理，由粗放式运营向精准化运营转变

　　从尽人皆知的一头狮子和一群羊的故事，不难发现企业带头人决定发展涂料企业家要抛弃商场即战场的旧有思维企业的发展不是干掉竞争对手，自己就能活得很好，而是竞合发展即在竞争中有合作，实现共赢苹果与微软前期不共戴天，近2年来，通过竞合方式双方都取得了不错事迹很多行业也是如此，企业通过整合聚焦自身优势资源，善借外力，实现竞合发展的新逾越

　　2012年12月22日的太阳照旧升起，阳光照旧灿烂，在这个崭新的拂晓，我们涂料企业要充分认识到面临的挑战与机遇，通过转型升级，以质量和效益为中心，获得1张载我们驶向未来的诺亚方舟船票

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