从智能家居入手联想也要做小米

新的商业模式不断涌现平顶山新剧情随各个NPC的出现渐渐浮出水面。继两大BOSS金角、银角两位大王曝光，联想也经历了一次次转型。而这次，它看中了还不成熟的。

当IT产业变成传统产业，联想这个全球出货量第一的电脑生产商正在寻求靠近互联的方式 成立一家互联子公司，开展等业务。

这家名为 神奇工场 的互联子公司将在4月初揭牌，同时将发布其第一波试用产品，包括智能灯泡、插座等最基础的一系列。

按照新公司CEO陈旭东的规划，未来神奇工场的业务将主要分为移动互联和物联两块。前者包括和应用软件，后者则包括智能穿戴和智能家居。

毫无疑问这是联想又一次转型。联想从1980年代开始在中国从事电脑生产业务，在收购了IBM电脑业务后，逐渐成为全球出货量第一的电脑生产商。在互联向移动互联转型的过程中，PC逐渐成为夕阳行业，而联想在此期间更是做过放弃业务的决定，固而一度落后于人。一直到2011年，再度拾起这一业务，成为这一行业的 追赶者 ，同时通过收购摩托罗拉，联想在这一行业获得跨越式的发展。

但新的商业模式不断涌现。小米以互联销售并且获得了巨大的成功，证明了新商业模式的巨大潜力。越来越多的创业公司试图复制小米的模式，连华为这种传统IT生产商也在业务上模仿小米，推出了互联品牌 荣耀 并获得成功。根据IDC 2015年数据显示，小米以全年1 .7%的市场份额，排名第一，苹果、华为、联想，分列第2至4名。毫无疑问，联想不能忽略这一模式。

联想启动这一业务始于半年前。2014年中秋节时，联想公司董事长杨元庆在与陈旭东等几名公司高管聚会时，提出搭建一个队伍专门去做互联业务。在杨元庆的邀请下，陈旭东担任起组建新公司的任务。

由陈旭东担任新CEO，这并不出人意料。2009年12月，陈旭东担任联想中国区总经理，期间中国区业务得到了强劲增长。截至2011年第一季度，联想中国区的PC市场份额实现了连续7个季度增长两个百分点以上，并突破了全球范围内单一品牌在单一市场、单季度的最高销售纪录。更重要的是，陈旭东看上去是较为传统的联想高管中在社交络上较活跃的那一类，从201 年开始，就亲自在通讯工具微博上开店卖产品，身为高管的这一举动，甚至带动了经销商向互联的靠拢。

整个班子的搭建花了小半年的时间。 他说。这其中包括向外界招聘互联人才。实际上，外界认为这个新公司的核心团队仍然是来自联想，因而缺乏互联思维。 其实联想过来的人基本上都是做业务的，做，联想其实在这个事情上面是有一定的优势的。 陈旭东也承认，在互联的其他方面，比如与消费者的互动以及电子商业等业务方面他们缺乏经验不再出现上一方案丢三落四的情况(所以我始终不明白为什么远程+代理的采集会有时候采集不到完整内容)，于是就大肆向外界招募人才。

从产品的研发、推广到销售，每一个环节都会采用互联的模式。 陈旭东告诉。

在产品研发阶段，粉丝们通过神奇工场下面一个叫做 神机工场 的平台对产品进行讨论，研发人员会保持和他们互动并听取他们对产品的建议，进而将他们的想法融入到产品中。在推广以及销售部分，神奇工场在发布新产品之后会吸引一部分粉丝先使用，然后由他们进行推广，最后将他们发展成为自己销售体系的一部分。这种做法，和小米的模式如出一辙。