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如果把电商看做是一次在行业运营模式的挑战和潮流的话，那么你会发现，从照明的开端，到运用再到模式，仿佛每一次的弄潮先锋都有着别样的跨界寓意

正如首先对LED路灯摇旗呐喊的是半导体芯片和封装领域，和半路杀入的电子制造领域一样，一路为电商高歌造势的仿佛也都是搭建电商平台体系的，而绝非照明实体厂家。

时至今日，仿佛最大的赢家还是提供运营模式的跨界电商平台体系，而不是苦苦探索和挣扎的照明实体厂家。

毋庸置疑，电商的确是一种大势所趋的运营模式，它的横空出世打破了原有的供应链条和利益分成，尤其是对没有传统照明渠道沉淀的后起之秀，不啻为一种突破渠道瓶颈的捷径和挑战。可是，对具有众多经销商渠道的传统照明品牌厂家，则变成了一个取舍两难的为难窘境。

不能有效平衡好渠道商层面的利益分配，当疯狂完所谓的电商平台销售数字以后，将会直接面对经销商的众叛亲离和售后服务的亲力亲为，而这，终究都会以数倍于台面上的数字来报复性反弹。

马云在理发店剪头的照片，告知我们，再牛的电商大鳄在当下也得到实体店完成必须的服务。电商在当下炒作火热但并未有真正意义上完全成熟的案例，照明厂商对 O2O 模式，都应且行且谨慎。

照明行业不同于快速消费品行业，不可能快速重复的屡次消费，简单的复制和模仿其它行业的电商模式，失去的恐怕比得到的更多。

真正符合企业自身发展，能有效平衡厂家、平台、渠道、客户各方利益的模式，才是最有意义的电商运营模式。

如果电商平台的王者标准是唯低价者得，那将是中国制造的悲哀

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