家居行业已经进入了一个“高成本时代”缘由

家居行业实现“跨界”发展 扩大市场

目前，居民收入的不断提高，消费意识的不断增强，和人们对生活品质的不断寻求，都促使着家居行业市场诱惑力不断增加。在资本纷纭觊觎这块巨大的市场蛋糕之时，家居行业内部也早已实现了轰轰烈烈的“跨界”发展。

调查显示，衣柜、木门等都已成为众多家具企业垂涎的对象，大自然地板、圣象地板、新绿洲地板、瑞嘉地板、百强家具、东方百盛家具纷纭将触角延伸至此。今年3月份上市的新绿洲地板早已明确表达了“打造‘泛家居’”的发展目标，在兼顾地板优势的同时，其产品也将向橱柜、衣柜、木门、楼梯等产品方向延伸。

与此同时，圣象集团旗下圣象卫浴也召开新闻发布会，宣布与某装饰公司实现战略合作。圣象地板副总郭辉表示，除地板、卫浴之外，圣象在家居产品当中也开发了一些新产品，包括木门、衣 柜、家具等等，目的是为了未来做准备。通过这些家居行业领导企业的发展路径，我们可以看到，近几年来家居行业有两个发展趋势：在行业内走专业化分工的道路，在专业化分工成熟后走多元化的道路。

事实上，多元化“跨界”发展不只是企业产品线的简单延伸，它也可以被看做是对某个企业的综合实力考评。一个企业只有在1业为主做精做强的基础上，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力，才能有资本去涉足更加广阔的新领域。如地板业的圣象，橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范。在家居行业发展的新10年中，新绿洲地板也正通过多元化的产业战略如火如荼的打造着“泛家居”品牌。

并不是单一的乐观态度，笔者还认为，由市场需求和市场竞争环境所导致的多元化战略，这本身是可取的，但若单纯的追求品类多、品牌多，当系统做大之后，会出现许多履行问题，如人才、生产技术、售后服务、推行等问题，一但企业没有这个管控能力，将得不偿失。在这一方面，新绿洲地板则在理性中表现了其成竹在胸，在未来五年的发展规划中，新绿洲将建成包括国际木材交易市场、星光连锁事业部、绿洲家居事业部、木制品产业园、物流工业园在内的全部供应管理服务链，打造整个泛家居产业的创新型供应链，实现产品线的多元化扩展。

在新绿洲多元化的这份宏图中，我们看到新绿洲可充分利用自身在市场渠道、木业资源、木工、检验、包装等生产流程方面的基础优势来实现其多元化战略。而对家居行业大多数正准备多元化企业来说，盲目的多元化“跨界”发展并不是明智之举，企业之间的“跟风”只会造成市场秩序的混乱和企业资源的浪费。“先专业化，后多元化”，这才是企业实现长久发展之根本，当专业化发展足够成熟之时，方可如圣象、新绿洲等适时的促进质的飞跃。

北京首大眼耳鼻喉医院朱思泉月经量多吃点什么好医治脖子疼痛效果好的药