改英利烧钱赞助世界杯只因苗连生爱足球

作为本届世界杯的唯一中国赞助商，英利能源(SE，下称 英利 )在绿茵场上赚足了人们的眼球。但盛名之下，它付出的成本有多高？收获又能有多大？

这之所以成为一个问题，是因为该保险公司负责为此次空难遇难者提供赔偿这家公司已经连续亏损了三年。年报显示，2011年亏损了5亿美元，2012年亏损了4.9亿美元，201 年亏损3月19日了 .2亿美元，三年合计亏损1 .1亿美元。

世界杯的全球赞助商共有8家，依次为百威、嘉实多、马牌轮胎、麦当劳[微博]、强生、Seara、 Oi，以及英利。Seara和Oi都是巴西本土企业，前者是巴西最大的食品供应商，后者是巴西四大电信运营商之一，余下的几家(除了英利)都是国际大牌。

我查一下这几家公司的业绩(涉及到不同的会计准则，这组数据既不全面，也不具备对比性，仅供参考)，以201 财年为例，百威所属的AB公司净利润为144亿美元，嘉实多所属的BP公司净利润为 52亿美元，马牌轮胎所属的大陆集团净利为 7亿欧元，麦当劳所属的百胜净利为10亿美元；强生公司的净利润为1 8亿美元。

两家巴西本土企业的实力稍逊，即便如此，201 年的利润也还不错，Oi的净利润为6. 亿美元，Seara所属的Marfrig赚钱最少，但净利润也有 .45亿美元。

显然，巴西世界杯既是足球的狂欢，也是全球大金主 烧钱 的游戏，而挥金如土的世界杯营销，正是建立在强大的经济实力基础上。一家连亏三年累计超过1 亿美元的公司，也去凑这个热闹，明显超出自身实力，显得多么不合时宜。

英利有英利的解释，比如媒体关注度多少，站浏览量多少，总市值增加多少，但如果几千万美元砸进去，只换来这样的成果，真不知道如何向投资者交代。当然，如果通过赞助世界杯能带来销售量的增加，以及品牌溢价，则另当别论。

英利董事长苗连生喜欢体育运动，特别是足球，但如此认为赞助了世界杯是一己之私，显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。我更倾向于认为，赞助世界杯是头脑发热的决策，在2009年到2010年，有太多的做出了鲁莽的决定，并为之品尝苦果。

2009年，全球经济哀鸿遍野，在这种背景下，中国出台了 4万亿 经济刺激政策，经济迅速触底反弹，七大战略新兴产业也开始制订参，产业更是新能源的典范，成为拉动经济增长的引擎，地方政府帮衬，银行争相贷款，光伏行业发展进入快车道，企业极度亢奋，做出了很多不理性的决策，很多光伏企业纷纷扩产，高价签订长协订单，英利赞助世界杯，只不过是在全行业极度亢奋情况下的一个缩影而已。

光伏行业未来的状况，大家都知道了。泡沫迅速破裂，昔日的巨头风光不再，尚德破产，赛维卖身，超日债券违约，包括英利在内的更多光伏企业艰难度日，迄今仍未恢复元气。

如果时光倒流，回到2010年，再给英利和苗连生一次机会，他还会选择赞助世界杯吗？