适时而为，顺势而动

迄今为止，地球已经安稳度过了40亿年，然而却在科技文明高度成熟的当前，我们被古老传说和现代影像合谋制造的寓言惊了一跳，仿佛劫后余生。12月21日终究也是极其平凡的一天，对 末日 的恐慌和期待，多少反映出我们对于这个世界和未来动摇的信心。而 末日 中的狂欢，又折射出紧张、焦虑的实现状态，和寻找舒缓、释放的心理需求。

2012是充满奇迹的一年，人们不知道怎么存活，但居然都活过来了。此事必有蹊跷，元芳，你怎么看? 这一年，大家都很忙，年头杜甫忙，年中鸟叔忙，年尾秋裤忙，时代更加趋向碎片化、娱乐化。

这一年，超级换届年，50多个国家完成政权交接，政治色彩赋予2012更多意涵，而中国新一届领导集体的确立，将影响十年国运。

这一年，经济寒潮欲去还来，实体经济遭遇前所未有的冲击，房地产业走势始终未为明朗，陶瓷产能过剩弊病已经显现，终端消费市场持续不振，许多企业经历温水煮青蛙的苦痛。

总体来看，陶瓷行业的2012年比较平淡和沉寂，企业普遍采取鸭子划水暗中用力式的策略。但就是这静悄悄的努力，预示着行业正在发生更深层次的转变。

2012年的底牌即将打完，许多企业首次经历个位数增长甚至负增长，这个时期，品牌企业显示出强大的市场号召力，稳中求进，在内忧外患中突出重围。

幸福的企业都是相似的，不幸的企业却各有各的不幸，2012，你幸福吗?

年末回顾，这些年行业里出现几个值得注意的现象，将深刻影响行业未来发展。

第一，企业必须习惯在低速增长环境求得生存。就像青春期发育过后，生长逐步减慢;维持低速持续的增长，也是一个行业必经之路。许多企业今年首次迎来低增长或负增长，企业经营者普遍绷紧了神经，面对不一样的产业环境。2012年是世界经济增长整体放缓的一年。中国经济虽成功实现 软着陆 ，但经济下行持续的时间超出原先预期。特别是在陶瓷行业产能过剩的情况下，企业如何从以前先做大再做强的思路，转变为先做强再做大，或者说，如何从以往简单的智力游戏进入真正的竞争市场?企业高速增长自有它的逻辑，而在低速增长是否能够行得通，这需要论证和研讨。

第二，陶瓷行业迎来经营环境变化急剧时期。年初微晶石大热，年中已经走下神坛，年末市场已显疲态，一两年间微晶石演绎出一场令人感喟的传奇。年初Ipad展示系统业内几家企业试水，年末已经被广泛应用，终端数字化已经成为企业制胜的常规武器。陶瓷卖场年初无促不销，年中促也不销，年末不促不销，卖场冷淡一日甚过一日。三四线市场争夺战刚刚打响，市场就陷入白热化的捉对厮杀。前几年还是海外新兴市场的中东地区，近来也人满为患。陶瓷行业的经营环境快速变化，节奏短促而有力。

第三，影响陶瓷企业的不确定因素增加。行业发展的不确定性越来越强，而影响企业发展的不确定因素同样增加迅猛。宏观政策、环保压力、市场竞争，是影响企业显性的、可预计的重要因素，而产品策略、品牌形象、管理方略、资金链条则是隐形的、不确定性的重要因素。一次产品策略失当，可能被甩出市场;一个小小的质量事故，可能让企业品牌形象受损。

几种现象，首先会对行业内那些机制老旧的企业和没有品牌的企业造成沉重打击。同一个世界，同一个市场，同一种竞争法则，企业却有着如此不同的命运。年末了，各大媒体各种盘点陆续出炉，一年的精彩程度要超过过去十年。以前讲变迁，说 三十年河东，三十年河西 ，要按现在的话来说，就是 三年河东，三年河西 。信息大爆炸的时代，一切变化都太快了。各大企业各项盘整也在着手，如何把握住时代发展步伐，不断创新和进取，在难以预测的201 年里，将对企业是个巨大考验。