高风险时期 陶瓷界亦难独善其身

马路口，红灯亮，脚步止;街道边，汽车过，赶快避。这些潜意识引发的动作，是我们对待生活中风险的本能反应。 风险 一词值得玩味。据说古时渔民在长期的捕捞实践中，深深体会到 风 给他们带来的无法预测、无法确定的危险，他们认识到，在出海捕捞打鱼的生活中， 风 即意味着 险 ，才有了 风险 一词。

近日，温州楼市，一夜入秋，满城尽闻降价声。 ************急卖 白菜价出售 等刺眼文字出现在多家房产中介门店的房源信息上，由炒房者和急于自救的中小企业主引发一股 抛房风潮 。这块充满神话与奇迹的土地上，看上去似乎充满戏剧性。更为严峻的是，温州正面临着一股由中小企业出现倒闭而出现的寒潮。

资本逐利譬如蚊虫嗜血，经历了商务成本洼地的春风得意，在本能的驱使下，无病也要嗡嗡******几声。这是一种灵敏的风险嗅觉。作为中国民间资本最为活跃的地区，温州曾经开启了无数想象空间，而目前也极具象征意义。联系到CPI上涨、股市震荡等诸多变数，呈现出来不再是单独的社会景象，而是高风险时期环环相扣的表征。而这些无一不加剧了人们对未来的不确定性的恐慌。

目前来看，市场化利率肯定是全面走高，加上老年化进程的加快，劳动力匮乏，信贷吃紧，中小企业面临生存危机和全面洗牌。陶瓷行业显然无法独善其身，事实上已经有不少企业感觉相当吃紧。陶瓷行业的风险，来源于市场的准入门槛低，竞争激烈。所以要求产品不仅能满足市场需求，又要质量好，还要数量大。研发、质量和规模缺一不可。陶瓷产业表面看起来很风光，广告哪里都有，但实际上最后拿到手里的钱有多少，如鱼饮水冷暖自知。预计下半年，陶瓷市场需求仍难有明显提升，整体环境将更加复杂，加强风险控制，提高应变能力，成为企业迫在眉睫之事。

陶企都是在经济转型期成长起来的，企业老板更多的是凭着经验或者感觉在做事，而不是依靠一套完善的、系统的管理制度或体系来从事经营。老板的优势在于，有足够的经验应对问题，老板的劣势在于，没有正确地了解事件本身。之前粗放型管理还能生存，而现在的市场环境已经今非昔比了，无序的管理体制不但不适合现代企业的发展，而且市场一旦出现风吹草动，结局会比较惨。

人要有风险意识，企业、行业也要有。有些企业没有计划，没有预算，缺乏审计及成本意识，企业月度、年度赢利或亏损多少都不很明， 迷迷糊糊 过日子，所以就不知道自己的危机在哪里。一些经销商是夫妻店，往往一碰头就做出个决策，可以立即执行，但这个决策是否正确，就有待商榷。行业亏损，不等于好的企业一定亏损。同样，容易赚钱的行业里，也会有亏损或破产的企业。如今面对一个不确定因素增加的时代，面对一个高风险的时期，我们需要梳理晦暗不彰的旧迹，正视千头万绪的处境。

高风险时期企业何去何从?浙江大学教授叶航给出了三条建议可供参考：首先，企业不要只盯着做大规模，尤其是在资金筹措上要注意千万别碰高利贷，谨慎投资，不要重蹈2008国际金融经济危机来时 裸泳 的覆辙;其次，企业对经济形势要有预测，要 抬头看路 最后，企业要配备专业的人才来控制企业自身的成本，切忌浮躁、盲目投资。

当然，没有应对风险放之四海而皆准的模式，关键还是企业在日常管理中杜绝危机产生才是硬道理;所谓守正出奇，做好日常管理也许才能更好的应该风险之策。

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