零售20打造销售新业态

　　零售2.0，打造销售新业态

　　家装市场份额年年增长，但是建材零售行业却一年比一年难做，这到底是为什么厂商、经销商和消费者的寻求各不相同，利益到底怎样平衡...

　　家装市场份额年年增长，但是建材零售行业却一年比一年难做，这到底是为什么

　　厂商、经销商和消费者的寻求各不相同，利益到底怎样平衡家具建材行业的未来，到底应当走向何方 我们生活在一个通讯信息都相当发达的时期，在选购家居建材的时候，常常会碰到跟下面这些人一样的问题： 业主王先生因为工作原因需要北京上海两地生活，最近北京的家里在装修，在选购建材的时候小王突然发现，一样一款产品，北京和上海的售价居然相差了千八百块的之多，售价的巨大差距给小王的消费心理上蒙上一层阴影价格体系没法全国统一，怎么办 行业规则缺位，某些不良商家为了获得昧心的利益业主邓阿姨在家装进程中，就遇到了劣质材料、有害有毒材料滥竽充数，报价故意漏项，事后增项加价，假冒名牌，收费混乱等现象行业服务标准良莠不齐，怎么办 对家装风格充满期待的业主孙女士发现，自己的需求在落地后永远有差距，感觉交换上好似火星撞地球，表述的需求无法快速被理解，出现问题只能自己默默背锅无法快速的获得用户的需求点，怎么办 追求时尚个性的90后业主小赵在上看中一款好看的产品，想用来装饰自己的单身公寓，可惜自己所在地就是没有现货，产品没法迅速的覆盖到各个区域，最后只能无奈放弃商品无法快速复制到各个区域怎么办 同用户一样，供应商刘先生也同样面临困惑，作为互联时代的今天，用户碎片化信息源过多，导致商家无法快速做出选择快速消费时代，无法快速做出选择，时间一拖机会就已错过抓不住机会，怎么办 五个问题，直击行业痛点，能否创造一种新模式，把厂商和用户的痛点同时解决 为解决这个行业顽疾，通过严谨的行业分析与用户调研，终究推出跨行业时代的零售2.0模式：以高效的F2C供应链精选商品，通过O2O模式在全国范围内复制，进而对用户进行快速的落地标准化服务 针对王先生提出价格体系无法全国统一问题，从产品上游供应链和用户两方面着手，去除装修材料经销商的利润，直接与品牌生产厂家对接，提供标准化的施工产品和主材产品，通过 F2C供应模式，让消费者够获得更具性价比、价格更统一透明的建材产品针对邓阿姨遇到行业服务标准参差不齐的问题，精选38个品牌、2000个商品，为各地的经销商增加渠道，力争将经销商转变为未来居家行业专业服务商提升服务标准，从仅依托销售商品获利，转变为提供行业相干全方位服务，拓宽发展业态，也让消费者有更安心的服务体验

　　针对孙女士遇到的没法快速的获得用户需求点的问题建设情景体验展馆，将线上资源进行线下转化，突出体验让消费者有对比模板，将内心的需求直面的反馈出来有了情景体验展馆，消费者可以更加安心的选择组合，成套的场景展示，也为消费者减少了组合选购所花费的时间针对业主小赵发现的商品无法快速复制到各个区域的问题，倡导专业的人做专业的事，创建零售合伙人模式，以分工合作来提高效率以合伙人拓展行业前端销售，厂房出产品，服务商保障物流售后，做全方位整合为发展目标，各司其职，高效快速运作针对经销商刘先生无法信息整合快速服务问题，由主导把控，联合厂方、后端服务商、合伙人和设计师，打通全部产业链，优化生产物流销售服务各个环节，整合各个环节资源，建立起高效共赢的合作机制 零售2.0，力争破除当下销售行业危局，解家居经销商和用户的痛点

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