搬开前行中的绊脚石木门企业顺风顺水

木门行业的 ldquo;抄袭 rdquo;之风、木门市场的 ldquo;三限 rdquo;营销模式、木门个性化定制的 ldquo;非标准化 rdquo;生产、，严重阻碍了中国木门行业向前发展木门企业要...木门行业的“抄袭”之风、木门市场的“三限”营销模式、木门个性化定制的“非标准化”生产、，严重阻碍了中国木门行业向前发展木门企业要想顺风顺水，就要明确发展方向和目标，搬开前行中的“绊脚石”

把“抄袭”变“拿来”

中国的山寨产品“驰名中外”，“抄袭”的本领自然让世界咋舌“抄袭”是完全摒弃了自己的原则和立场，产品没有自己的风格在大同世界的今天，“洋为中用”成为一种潮流，但我们必须有自己民俗特色的产品，在“拿来”的同时，取其精华“拿来”只是把别人优秀的地方保存下来，再加上自己的民俗元素，产品才具有竞争力然而能明白这其中的差异，并能做到“青出于蓝而胜于蓝”的企业并不多前面说到中国木门市场已经完全步入“个性定制时代”，说白了是抄袭盛行的时代

平心而论，很多行业的发展最初都是从模仿开始的，木门行业也不例外作为家具市场细分的行业，木门行业还处于尚未成熟的阶段随着市场的进一步扩大，形形 的木门品牌越来越多，抄袭无法避免

一切拿来的东西是为了我们自身的强大与茁壮，所以，定制木门也应在拿来的同时融合民俗的元素，这样的产品才会有市场，才会有竞争力为此，企业根据消费者的需要进行自主调节，而不是拿着别人的图纸加以复制那样的定制木门企业，将永远走一条低端的路线，永远处在一个被动的位置，永远是一个抄袭者，永远没有出路

向“三限”模式说“不”

回顾木门市场多年来的各种促销活动，几乎所有木门品牌的促销活动都采取“限时”、“限价”、“限购”“三限”的促销模式在中国最早推出的是沃尔玛，它将此模式运用得出神入化这种促销模式很快被各行各业大力效仿：大到房产楼市，小到路边的小商贩都模仿这一模式，并乐此不疲木门经销商也不例外：几年前的旧款式拿来限时抢购；有质量缺陷的产品拿出来限量销售；限价的产品没有售后服务或是减少售后保质、保修年限……

于是，久而久之，人们便对促销活动的真实性产生质疑随着人们生活水平的提高，价格已不是重点考虑因素，人们更看重的是产品质量和售后服务如果木门按上述“三限”——“限时、限价、限量”来进行市场营销，销售额和品牌价值必然会下降而沃尔玛在中国这片沃土上成长得如此繁茂，是因为它把根深深扎到了消费者的最终需求上，根深，必然枝叶茂盛

木门企业及经销商为提高销售额，也推行这种模式要知道适合的才是最好的道理，质量是木门的第一要素所以，木门企业及经销商要向“三限”模式说“不”，并要努力开创新的经营模式

标准化生产

木门的定制化生产，现在已成为木门行业的主要生产模式，定制化本身体现消费者的个性需求，使木门具有多样性这里的多样性并不是指无限举简单的例子：用10种颜色、10种风格、10种材料进行排列组合，就有1000种组合方式，这也意味着工厂要按1000种不同风格、规格进行生产

木门是依据订单生产的，而各个订单因客户的要求各异，难以在规格上统一所以，定制化木门企业属于零库存的加工型企业木门企业生产必须立足于市场需求，一方面，在订单量大时企业生产便会应接不暇，这就使产品质量难以保证另一方面，生产时间长、货品无法按时、消费者投诉居高不下的情况频繁发生，更为严重的是企业人力成本、材料成本及各项资源的严重浪费，使企业的生产运营体系处于无规则的状态：忙时忙，闲时闲

这样，木门的定制化生产体系必须加以改进，在满足个性化需求的同时，进行标准化生产，将两种模式加以有效整合，是定制化生产企业亟待解决的问题

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