启示橱柜企业如何提升管理效益

我国经济发展逐渐进入到“新常态”，作为下游产业的橱柜行业深受影响，其发展速度也慢慢放缓在变幻莫测的背景下，橱柜企业面临多方压力，想要突出重围，还需勇于面对挑战而提升管理效益对于橱柜企业而言，则是重中之重我国经济发展逐渐进入到“新常态”，作为下游产业的橱柜行业深受影响，其发展速度也慢慢放缓在变幻莫测的背景下，橱柜企业面临多方压力，想要突出重围，还需勇于面对挑战而提升管理效益对于橱柜企业而言，则是重中之重

注重提高管理效率

环境的剧烈变革使得橱柜企业基于机遇、资源和关系的传统增长模式已经见顶，必须要依托人才和组织治理模式这一系列的改造才能产生可持续的竞争优势橱柜产业人才缺乏、流动过度，大部分橱柜企业缺乏明晰战略指导下，以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系围绕战略，实现“组织效率极致化和组织的高度弹性化”的“组织能力基因工程”势在必行

改革人力管理模式

传统企业的人力管理主要目标在于规范，在于人力成本的降低和风险规避组织能力基因工程的目标在于提升组织相对于对手的竞争能力和作用于顾客的价值传统人力管理多半善于模仿标杆做法，组织能力基因工程却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法通过组织能力基因工程，橱柜企业才能一方面实现管理效率的极致化，使得企业在常态化的低利润时代生存下去，另一方面将企业对顾客的价值承诺扎扎实实的践行下去，获得目标顾客的绝对拥护，形成一定程度的利润，超越白热化竞争的红海，赢得未来在地球上生存下去的“球籍”在全新的时代背景下，橱柜企业要适应这个时代的发展，就必须进行改革，尤其是管理上的改革，唯有这样橱柜企业才能赢得新的未来

结语：暴利时代一去不复返，微利时代悄然而至对于橱柜企业来说，想要稳打稳扎求发展，管理效益的提高不容忽视，管理的变革能让橱柜企业走得更远

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