改乐视TCL上演年末反转大戏联手突围智能电

乐视与TCL的联姻像极一出反转剧。就在今年上半年，TCL集团董事长兼总裁李东生还发表过 乐视电视有三大软肋 、 我也看不懂乐视的模式 等言论，但短短几个月后，在一场18.7亿人民币的资本游戏后，这对昔日即将告别他曾经的舞台。在一个被怀疑是否“流着道德血液”的行业对手宣布 喜结连理 。

12月11日，TCL发布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》（以下简称 协议 ）。

根据协议安排，乐视通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资2，267，525，000港元（约18.71亿人民币），以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股 48，850，000股。

本次投资完成后，乐视将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。

尽管TCL与乐视的这场资本联姻让外界颇为意外，但事实上双方合作也并非无迹可寻。

在今年9月底的TCL新品发布会上，TCL董事长兼CEO李东生(微博)在接受媒体专访时曾表示，与乐视、小米等互联企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。 在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。

而转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。 所有的服务的单位包括无线的TCL终端，一定要有开放的心态， 未来欢非TCL终端用户会达到50%以上。

对于TCL会有多开放的问题，李东生回答， 未来甚至可能和乐视会有合作。

TCL新品发布会两个多月后，TCL和乐视的联姻真正落定，再次印证了市场竞争中没有永远的敌人。

客观来看，这场联姻是一场双方互取所需的联姻。

对正处于转型期TCL而言，需要找到一个可靠的互联伙伴帮助转型。而对正在迅速扩张商业版图的乐视而言，TCL也能提供可贵的硬件制造、品牌以及渠道资源，以维持乐视生态的持续增长。

TCL转型需要互联伙伴

转型已经成为传统家电行业的一大关键词，TCL也不例外。在转型的大背景下，TCL牵手乐视的逻辑非常明晰。

对红利出尽的家电行业而言，一个悲观的事实正笼罩上空：整个家各省纷纷提出电市场已经触及了难以继续向上的天花板。

从今年半年报来看，TCL多媒体电子业务收入同比下滑4.22亿。宏观经济不景气、家电刺激政策退出以及互联企业在传统家电门口气势汹汹的进攻，共同蚕食了家电企业的市场份额。

互联、智能化成为家电企业转型的两大热词，已经颇有成绩的互联企业，则成为家电企业竞相模仿的对象。

去年，TCL提出 智能+互联 与 产品+服务 的双+战略，希冀通过发展智能终端、提供互联服务，尝试转型的可能。在电视业务上，TCL联手爱奇艺、海信和11家互联视频签约，模仿互联电视进行内容生态布局。

根据TCL公告提供的数据，当前TCL通过欢和全球播触达超过2000万的电视用户，在智能电视生态布局上，TCL有自主运营的家庭电影院线、教育、智能epg、应用商店、大数据业务等。

但与乐视大举投入内容不同，TCL的内容来自合作伙伴，内容联盟相对脆弱。而在用户运营这一课题前，老牌家电厂商TCL仍是一个新学生。

此前，美的与小米联姻所取得的成果，或许能够给家电厂商提供正向反馈。在转型的大背景下，TCL选择在智能电视领域战绩较佳的乐视也就不难理解。