2016决战之年地板企业未来走向的交界限

　　2016决战之年：地板企业未来走向的交界线

　　马云有句经典语录在中国企业界很流行：“今天很残暴，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分死在明天晚上”劝告每个人都不要放弃今天，即使今天很残暴

　　马云有句经典语录在中国企业界很流行：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分死在明天晚上劝告每个人都不要放弃今天，即便今天很残酷

　　2012年前，在国际上战争鼓噪、债务危机迭传、地震等自然灾害接踵而至的情势下，电影《2012》中描写的未来仿佛正在成为现实

　　那么，已经到来的现实版的2012年应该是个甚么模样呢?我不敢像算命先生一样进行预测，但我们可以就中国地板企业面临的未来做一个分析：

　　对中国地板企业而言，2012年就是一个重大战役的决战之年，决战获胜，未来前途光明一片!

　　一个原因是：依照历史规律和现状看，2013年将是全球经济真正复苏的一年，2012年是由低迷到复苏的转折关头，是中国地板企业明天与后天的交界限，经济形势会出现出进退不定的复杂状态，因此也是考验中国地板企业基本功的时候

　　另一个缘由是，从国内情况看，2012年是中国经济政策由调控向重新逐渐放开的转折期，新需求、新机会会逐步呈现，因此，情况会变得纷纭复杂如果中国地板企业不能支撑下来，这次好的机会可能会失去，因为这是改革开放以来国家花更大精力关注内需的一年

　　可见，2102年，很多中国地板企业将面临胜负手的考验这盘棋一点也不比《鸿门宴传奇》中的棋局简单

　　因此，希望中国地板企业家做好以下作业：

　　1.认真学会系统性的风险管理方法，更关键的是转变企业经营思维，将赌徒思维改成冒险家思惟，因为企业家总是要冒险的，但是冒险家与赌徒是两种人，用乔布斯的话说：冒险家常常都是狠谨慎的，他们对风险非常敏感，因为他们苏醒的知道，风险可能会使他们丧失生命;而赌徒不然，明知道风险会出现，还迎头而上，刀头添血，直至两手空空

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　　2.认真培养本身的核心能力这是生存的基本要领经过研究，我发现，此次危机中倒下的一些地板企业都是缺乏核心能力的企业，投机性太强关键在于这些企业的短暂暴富还给中国地板企业主带来了一股不好的风气，似乎这样的企业才叫成功，似乎这些老板才算聪明的经济学讲：劣币逐良币这一规则在最近的几年中成为了中国的常态，大批老板和普通人进入投机行业，美其名曰类金融和资本运营当潜规则变成了主导，正规则还有什么用呢?!

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　　3.学会系统制胜法则在今天的市场上，任何优秀的个人都无法与组织抗衡，因此，构建强大的组织是所有成功企业家的必由之路，而系统化的解决思路常常是确保胜算的基本要求无论是刘翔的飞毛腿，还是柳海龙的散打，如果不是系统化的训练和强大的组织，只能像上官云鹏这样的拳手在拳台上丢掉生命而很多企业家却连基本的常识也不愿承认，一个人包打天下你就是再优秀、再聪明，又如何呢?

　　所有的拳击冠军更了解一条铁律：任何冠军都是系统制造出来的

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