洗牌在即衣柜企业从竞争走向竞合

　　洗牌在即 衣柜企业从竞争走向竞合

　　在行业冬季到来的时候，不能一味依托单向竞争击倒对手，适当的怀柔政策，伺机吞并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举

　　衣柜行业经过10多年的发展，从起初的几家企业发展到今天上千余家，其中，中小企业几近占据80%的市场份额但随着行业的不断成长，整合之势也愈演愈烈，在家居业寒冬来临之际，中小企业面临洗牌，企业应当抱团取暖，还是各自为战，行业意见也是众说纷纭

　　中小企业今冬难度日

　　在9月初的亚太第二届经济论坛上，经济学家国世平抛出了现金为王的观点，2008年的勒紧裤腰带过冬的情况有可能再次出现回顾上世纪80年代的日本和90年代的香港，房地产市场的曲线波动如出一辙，房价经过短暂几年的冲高以后，出现泡沫，开始崩盘比较中国目前的房地产市场，随着不断的政策高压和国家12五计划的出台，中国楼市目前处在风口浪尖，很有可能出现与香港或日本类似的情况，出现崩盘，辐射到全部产业链

　　笔者近日在访问各大橱柜卖场时，一些中小衣柜企业的直营店面负责人纷纷表示生意不好做，直言房地产市场不景气对他们造成了很大的冲击企业流动资金相对薄弱，而又不能得到及时救济，如果这种情况长时间不能改观，可能直接面临倒闭

　　广东中山市宏发家具厂董事长萧照兴表示，现在是秋季，马上要进入到冬季今天红木家具虽然市场不好，但是价格还在往上升为什么这么说，今天的原材料本钱是成倍地上涨，利润越来越小对企业而言，第一，原材料上涨，人工成本上涨，红木家具的利润空间在萎缩；第二，所有的家居行业还是跟房地产行业同步，房地产行业如果是兴旺时期，家居行业也是兴旺时期，房地产行业如果是下坡的时候，家居行业也是下坡的时候中国这么大一个市场，每天都有对家居产品的需求，不同企业也要看自己的运作情况因此，现在是从秋天转入冬季

　　龙头企业从竞争走向竞合

　　对行业龙头企业而言，冬季的日子恍如好过很多广东欧派集团有限公司营销总裁姚吉庆表示，橱柜行业还处于一个群雄混战时期，还没有构成气候，从混沌走向成熟，这个行业还有很多路要走

　　身处家居行业龙头地位的企业，在行业冬季到来的时候，不能一味依托单向竞争击倒对手，适当的怀柔政策，乘机兼并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举今年8月15日，谷歌正式收购摩托罗拉移动，看似谷歌又一大手笔运作，解救深陷泥沼的摩托罗拉，实则是谷歌的又一整合战略，利用收购获得摩托罗拉众多的专利权，为下一代移动电子商务战略做铺垫，延伸自己的优势产业链翻开谷歌的收购史，2005年收购安卓公司2006年收购You Tube正是通过这样不断的整合收购，延续不断地扩大自己的商业帝国

　　击倒对手，并不是把对手置于死地，家居行业的企业家们在企业发展过程当中要保持苏醒，不要被单向的竞争思惟所束缚从竞争到竞合，是一种思惟方式的转变衣柜行业目前虽然没有像谷歌那样的大企业，但未雨绸缪，企业家需要好好反思当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源，为我所用，采取收购合并的手段，整合产业链，有效降低成本，发挥全部产业链的优势企业产品可以复制，但想要复制一个完全的产业链恐怕不是一件易事

　　洗牌在即，企业应择机而生

　　经济学家国世平表示：中国企业进入了冬季，25%的家居企业要死亡随着家居行业竞争升级，行业步入微利时期，进入微利阶段的表现就是大规模的破产

　　面临行业本钱提高、用工成本增加的两重压力，企业只有不断提升自己的产品附加值，有效降低成本，才能在危机中占得先机我国大部分中小家居企业从一开始就抱着小富即安的思想，目光短浅，并没有形成真正的抗风险能力，企业也没有亮点可言，处于随波逐流的状态，即便想给他人收购都不可能这部份企业一定走向灭亡，他们的最好选择是在危机来临之前果断出局，另谋商机

　　对一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业，面临危机，可适当推敲寻求合作凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式，选择大的企业进行合作，优势互补，力争取得资金支持，度过危机，从而把企业做大做强，也不失为一个好的办法

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