2015年6月2日网络

1月 0日下午，惠普方面就H C事件做出回应表示， 我们正积极与华三通信技术有限公司(H C，以下简称华三)的员工沟通，在推动华三的发展和成功上我们的目标是一致的。这段时间华三仍在继续积极的服务于客户和合作伙伴。我们有信心，随着我们不断前行，惠普和华三将在充满变化的中国市场上占据更加有力的地位并赢得成功。 目前，谈判仍在进行中。

相关数据显示，H C在国内不仅仅获得增长，在惠普平台上在国外市场的增长是国内市场的5倍以上，处于良性成长。这也表明，将H C整合成为惠普中国版图中具有更大赢利空间的业务单元的重要意义。

之前，惠普公司已发表声明，承诺持续发展华三通信在中国的业务，并派出管理团队与这些员工进行会面，毛渝南本人始终未置一词。

此前，1月26日，惠普全球CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)在《致所有H C员工》的邮件中称， 根据我们讨论的结果 即日起，吴敬传将卸任H C首席执行官的职务，她将和毛渝南以及Matt Greenly一起成为H C董事会的一员，任副董事长 另外，我很高兴地宣布，任命曹向英为H C首席执行官，即日生效。 此前，吴敬传为H C公司CEO，而曹向英为H C公司COO。惠普方面并没有改变对毛渝南的任命。

000多参与抗议活动的员工诉求包括，不接受毛渝南在H C担任任何职务及插手H C业务。保持H C独立运营，保持现有管理团队稳定；明确员工利益，实现全员持股。

不妨回顾一下H C员工抗议事件经过。1月16日，惠普宣布任命中国惠普董事长毛渝南兼任H C(华三通信)董事长。之后H C内部群情激奋，1月19日开始，在H C杭州总部及北京分公司有大批员工举行抗议集会，以示对惠普此次任命的抗议，要求管理层召开员工大会，聆听员工心声。

H C员工们不希望 外人插手 ，而事实上，H C原董事长也是由惠普指派。同时，2010年惠普收购 COM时在合同中的显示：保持H C品牌独立运营，惠普董事会视市场状况再做出相应决策。H C现有管理团队非常清晰地知道，惠普董事会有权对H C品牌是否独立运作做出决策，有权对管理团队进行重新考量和安排。

H C部分员工抗议的真实原因是，担心毛渝南作为中国惠普董事长入主H C之后，会将中国惠普与H C深度整合，H C 全员持股、独立上市就没希望了 。但从另一方面看，H C作为惠普企业业务集团下属网络部门的一个子部门，由于特殊的历史原因，得到董事会许可，以相对独立的全资子公司形式发展了5年，但是，这些不是董事会必须承诺给H C 全员持股 的理由。

而此次惠普任命毛渝南任H C董事长触发抗议的另一个原因，据参与抗议员工的说法： 毛渝南对H C毫无感情，H C被卖第一次后，他个人大赚特赚，员工没有任何好处。 换句话说，毛渝南 卖了H C自己赚大钱 ，是因为他对H C没有感情。

当时的交易谈判中， COM董事会打算以每股6块多美金的价格卖给惠普，作为 COM大中华区总裁毛渝南坚决反对。他认为，作为 COM唯一实际载体的H C值更多钱。在他坚持下，2010年，惠普最终以每股7.9美元、总价27亿美元收购了 COM。(2008年4月，毛渝南接手的时候 COM的股价只有2.2美元)。为此 COM股东多赚了9亿多美金，所以，通过合理合法的商业行为， COM董事会奖励毛渝南约2500万美元。

之所以在H C许多员工的心里种下了 毛渝南是出卖H C的剥削者 种子，是因为当时H C的管理团队，并没有提出全员激励的要求，但收购后的第一任CEO郑树生和刚刚卸任的CEO吴敬传本人，都在交易完成后和促成此次交易的操盘手毛渝南一样，分到了不菲的奖金。

从程序上讲，惠普任命毛渝南主政H C合理合法，并不需要征求员工意见。H C未来如何发展、是否独立上市、实行何种员工激励体系，都是董事会和管理层的决策范围，也不会以某个人个人的意志为转移。

但是，H C如何发展、是否上市、上市之后是否全员持股等等员工关心的问题，不仅需要惠普董事会根据有利于企业长期发展的需求去做出严谨、科学、可持续发展的决策。也需要H C的员工在未来更长的一段时间内，以自身在中国市场的诸多实践给予更好的回答。

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