陶瓷职业经理人协会举办精英沙龙

　　本报讯 2012年下半年，陶瓷行业如何突围?老板与职业经理人将何以为继?8月28日下午，就时下业内高层至为关心的各种问题，陶瓷经理人协会以精英沙龙的情势，约请了广东省陶瓷协会会长陈环，简1陶瓷董事长李志林，鹰牌陶瓷总裁林伟，大唐合盛陶瓷董事、艺术总监刘小玮，旅美教授张有卓，资深陶瓷评论人张永农，欧陶董事长欧阳天生等200多名行业领导、企业老总以及职业经理人，齐聚华夏新中源大酒店共谋良策。

　　据了解，在运营成本逐步高企、产品市场日趋收紧的夹击之下，陶瓷行业正在承受着前所未有的挑战。上半年亏损近亿的斯米克，给陶瓷行业敲响了警钟。过去，业内觉得只要企业产品高端、品牌响亮就可以万事大吉，冲击是留给那些中小企业和山寨企业的。张有卓表示，现在行业必须要清楚的是，企业赖以生存和发展的经济环境已产生根本的变化，只有及时作出相应的变革，才可能立而不倒。

　　昨天的成功经验，可能就是今天失败的缘由。 在专题演讲中，张有卓建议陶瓷企业要紧密围绕着 以消费者为王 去改变经营模式，他的论据是：以前的陶瓷企业以产品作为全部的关注点，依托渠道大力向外推销，由于市场还没有到达饱和状态，主要将产品做好，就不愁市场问题。但是，现在这条路走不通了，这是全部环境的问题。企业必须要换一种活法，核心思想就是要以消费者为王。市场告知厂商，谁能够更加靠近消费者就会取得盈利。

　　张永农在其主题演讲中表示，一方面产量已经超过了市场需求，另一方面企业依然在圈地、盲目扩张，丝毫没有要收手的迹象，由于技术要求和准入门坎较低，经过三十多年的粗放式高速发展，陶瓷行业目前最大问题是产能多余，他认为要解决这个现状，企业首先必须要做的就是******查库，然后视其情况，再来决定自己下一步应该怎样做，必要时可关停一批，破产保护一批，向其他行业转移一批。

　　生产那么多的瓷砖，到底要卖给谁?这是我们现在必须要斟酌的问题。 张永农建议陶瓷企业效仿新明珠两年前的做法，斟酌提早给工人暂时放假，让职业经理人休带薪假期，大家都歇一歇。如果拖欠供应商的钱太多，没有办法归还，资金链已经断裂的，张永农建议向法院申请破产保护， 这是我们企业的前途之一，这个就比我们一些老板卷款跑到加拿大，跑到澳洲好得多。