电信运营商我的地盘我做主时代已渐远去永恒

电信运营商是离互联最近又最远的企业，关键在于它是以这种与互联格格不入的模式为互联提供基础服务。当互联在电信运营商的地盘上以惊人的速度成长起来的时候，它们突然发现，这已经不是一个我的地盘，听我的的时代了。

腾讯推出实时语音对讲功能后，它与电信运营商的冲突变得明朗了。电信运营商的恐惧和恼怒再也难以克制也无需克制。互联是革命性的他们早就听说过这类话语或许还随声附和过，但今天他们终于过迟地意识到革命的真实含义新势力会毫不留情地消灭旧势力。听得出来，在腾讯和运营商的隔空喊话中，双方充斥着谦词、托词的话语里暗藏着彼此心照不宣的难以回避的话题。

其实，这是运营商启动3G业务时早就应该多少预见到的局面。可惜，习惯了强势地位的企业在预见未来的时候往往总是只看到机会而忽略挑战。在电信运营商眼中，3G对用户最大的吸引力是语音通话变成了视频通话和上（不妨回想一下当时各家运营商的广告），而视频和上意味着更大的流量消耗，运营商可以依循2G的盈利模式（收过路费）大赚其钱。

如此如意算盘中忽略了极其重要的一点3G的本质是无线互联，而互联的商业逻辑对电信的商业逻辑是具有颠覆性的。无线互联是被电信运营商欣然引进的特洛伊木马，看上去毫无威胁，实则暗藏着致命的杀机。

正如克里斯腾森已经指出的，新产品的颠覆性是以加速度显现的，所以在其初级阶段总显得连丑小鸭都算不上。比如，当汽车出现的时候，人们把汽车称为不用马拉的马车，电视机出现的时候，人们称之为看得见播音员的收音机，全然意识不到后者对于前者的颠覆性。新产品（如汽车、电视、数码相机）以加速度进化到一定程度，它自身基因就开始突显，它的寄生性、依附性、边缘性在一夜之间脱去，让在位企业猝不及防。当演变成的时候，其威力让腾讯自己都感到始料不及，更不用说电信运营商的进化轨迹和速度对修路收费电信运营商的心智模式来说是完全陌生的。

腾讯与运营商的故事其实是一种互联历史的旧事重演内容、服务对于接入的颠覆。互联刚刚进入商业应用阶段，最被看好的互联企业就是那些从事修路收费的企业，如提供互联接入服务（ISP）的美国。在世纪之初，上演了一部被认为是闹剧的并购大戏，美国收购了老牌的传媒企业时代华纳，交易额高达3400亿美元。互联的发展很快就证明接入为王是愚不可及的幻想。中国也有一家步AOL后尘的企业瀛海威，在两三年时间内，这家一度威名赫赫的中国最早的互联公司，连同多家ISP，即被后起的新浪、搜狐、易等ICP（互联内容提供商）所取代。

去库存还是首要任务。目前市场上的库存 3G之前的电信运营商同时担当了传统通信服务和互联基础络服务两个角色。其天然的资源驱动而非能力驱动的优势，造就了其简陋的商业模式和心智模式。电信运营商是离互联最近又最远的企业，关键在于它是以这种与互联格格不入的模式为互联提供基础服务。当互联在电信运营商的地盘上以惊人的速度成长起来的时候，它们突然发现，这已经不是一个我的地盘，听我的的时代了。

电信专家韦乐平把运营商的商业模式和心智模式统称为电信化，而运营商要避免坐以待毙的命运，只有一种选择去电信化。在韦乐平看来，电信企业去电信化有十四大趋势，一类是心智模式和商业模式上的互联化，一类是技术上的互联化，如流量IP化、架构扁平化、业务平台融合化、络IT化、质量合理化、络成本全局最优化。韦先生对电信企业的反省可谓鞭辟入里，苦口婆心。

在今天遭遇的挑战的时候，运营商的领导人们才发现，韦乐平早在2008年就提出了去电信化一系列主张。我们再一次领略到思想的威力和无力，也再一次意识到一个企业，尤其是那些强势的在位企业拥有行业远见何其艰难。在位企业很难与洞彻行业未来的远见有感应，因为企业既有的资源、价值观是由企业特定的成长路径决定的，典型性的资源和价值观对于非典型性的未来生态具有天然的排异性（傲慢和偏见）。彼得圣吉的学习理论有一个基本的潜在判断：人能听到什么，并不仅仅取决于他周围有什么声音，还要取决于他的心智中有没有或有多少隔音层。任何心智模式既是一种接收机制，也是一种屏蔽机制，所以从总体上说是一种自我强化和固化机制。真正意义上的学习，是识别并拆除日益厚重的隔音层，实施心智模式的颠覆和重建。这是一种艰难、危险但又值得去做的心智手术。