雷正平书记深入物资供应公司重庆西南铝运输权衡

雷正平书记深入物资供应公司、重庆西南铝运输公司调研

焦占军有一栋价值3000多万的天元酒店 【建材】为了解企业生产经营和基层党组织建设等情况，6月16日、20日，西南铝业（集团）有限公司党委书记雷正平先后深入物资供应公司和重庆西南铝运输公司调研。　　　　在物资供应公司，雷书记称赞其管理规范，仓储有序，为集团公司效益的增长做出了积极贡献，并在六方面提出了希望：一是加强对干部、职工思想观念的引导，要牢固树立“效益优先”经营理念，严格管理和按章操作观念及“按劳分配、兼顾公平”的利益分配观念，充分调动干部、职工工作积极性。二是不断创新采购理念，坚持阳光采购、比质比价及对标采购等好的经验和做法。三是要积极发挥保障作用，为集团公司生产经营建设提供优质、及时、安全保供。四是努力降低采购成本，要多在经济库存、集中管理、减少资金占用上想办法、求成效。五是建设和谐团队，营造爱岗敬业、廉洁自律氛围。六是要以创先争优活动为载体，健全组织、融入中心、发挥作用，努力打造支持保障型党组织。　　　　在重庆西南铝运输公司，雷书记说，运输公司科学规范的内部管理、奋发向上的职工队伍以及充分发挥“火车头”的作用等令人印象深刻。对运输公司下一步的发展，雷书记提出了四点要求。一是坚持不断更新观念。首先是要坚持适应市场的观念。雷书记强调，运输公司不能仅仅局限于适应市场，还要进一步贴近市场，做到在市场经济条件下实现完全竞争。其次是要坚持效益优先的观念。雷书记希望运输公司要按照“管理科学化、效益较大化”的经营理念，控制好投入产出比，进一步增加收入，控制成本。二是不断创新用人机制、分配机制、考核机制，盘活闲置资产，做到人尽其才、物尽其用，率先在子公司中探索新的发展模式。三是坚持精细化的思路，从一点一滴入手，多渠道多举措挖潜增效。四是坚持经营管理和党建工作“两手抓”。雷书记强调，党建是乘法，是潜移默化的一种管理职能；职工是企业较大的财富，要关注职工需求。雷书记希望运输公司抓住整体搬迁和未来改制的契机，开辟更广阔的市场天地，向更高的目标迈进，取得更大的发展！