注塑行业系统计划

也被中国海关扣留。比利时媒体报道称 注塑行业ERP系统

塑胶复杂的计划环境和注塑行业特色，要求系统具备强大的计划管理能力

一、主体业务流程：

1)企业根据历史数据或其他资料，对于未来的市场需求进行预测，编制销售预测，支持月、周、日多种方式;接到客户实际的销售订单，在系统中进行处理。对销售预测和销售订单进行冲销处理，防止产生重复的需求。

2)系统根据销售订单和销售预测或冲销结果，充分考虑可用库存，进行MPS运算，得到准确的主生产计划。根据主生产计划订单，可下达成品生产任务单或独立需求物料的采购订单。

3)根据主生产计划结果，在考虑BOM、物料替代关系、采购在途、生产在制、已分配量、现有库存、订货策略等各种因素的基础上，进行MRP运算，得到准确的物料需求计划订单。根据物料需求计划订单，可下达半成品生产任务单或采购申请单。

4)必要时，可根据个别订单或预测单单独执行MPS和MRP运算，在这种情况下，需要进行锁单和锁库处理，以防止被其他订单占用。

5)采购订单生成后，在采购管理模块中执行采购订单操作，如选择供应商、发出采购订单、办理采购入库等。

6)生产任务生成后，在生产任务管理模块中执行生产任务操作，如生产领料、生产任务汇报、完工入库等。

7)根据销售订单安排出货。

8)进行应收款管理和应付款管理。

9)在月底执行存货核算，得到准确的库存金额;进行成本核算，掌握产品成本。

10)上述运作产生的单据生成凭证转入财务核算系统进行财务处理。

此外，生产计划解决方案还提供了丰富的业务分析工具和报表，帮助企业进行管理：

MPS和MRP查询：对MPS和MRP过程信息进行反向追溯查询，对MPS/MRP的执行结果进行跟踪和反馈。

MPS和MRP日志：记录MPS和MRP的每次操作情况，便于查询MPS和MRP计算的历史信息。

物料替代信息表：分析MPS/MRP运算过程中发生的物料替代建议。

交货调整建议表：设置预计量参数后，系统对订单交期进行调整的建议。

交货取消建议表：当出现销售订单取消、变更异常情况后，系统给出对应的生产/采购订单应取消的建议。

MPS/MRP横式报表：按照时间横向推移展示MPS/MRP结果，便于计划人员掌控在整个展望期内MPS/MRP的计算结果。

塑胶生产管理的重点是订单全面跟踪，胶料、水口料的控制

二、解决方案：

首先要给大家介绍的是我们这个基础业务管理解决方案的应用架构，

(一)、从应用结构上分， 泛普erp基础业务管理解决方案分为业务系统、 财务系统、 分析体系3个层次

1、财务系统：

包括应收应付、总账、固定资产、成本管理等系统，提供了符合国家会计新准则的财务核算及管理体系，财务与业务无缝集成，实时监控。

2、业务管理：

包括采购管理、销售管理、仓库管理等系统，构建高效的业务管理体系。

3、分析体系：

提供采购、销售、仓库等多种维度的分析报表，协助企业决策。

(二)、介绍应用架构后，为大家介绍一下解决方案的完整的业务流程：

1、销售管理里，首先帮助企业规范管理客户档案，提供价格折扣策略以及信用策略。在业务运作中，首先根据客户要求提供报价。如果报价通过，确认签约，则可以根据报价单编制销售订单。在编制订单时，可以进行信用控制以及价格管理等。

2、销售跟单员根据库存情况，给仓库部门下达发货指令。仓库部门执行销售出库流程。

3、销售出库后，财务部进行销售开票，同时发票与出库单进行核销管理。销售发票产生企业的应收账款，结合收款管理、坏账管理、应收票据等构成企业的应收款管理。

4、采购管理：接到销售订单后，生产部根据生产、采购及库存情况向采购部提出采购申请。采购部门结合采购价格、供应商情况下达采购订单。采购到料后，安排检验，检验合格则办理入库手续;检验不合格则退料。

5、同样，收到供应商的采购发票后，与采购入库单进行核销。采购发票产生企业的应付款，结合付款申请、付款管理、应付票据等构成企业的应付款管理。同时，企业也会定期从质量、交货及时性、价格等维度对供应商进行考核分析。

6、在仓库管理中，出库管理包括销售出库，同时还有领料出库、委外出库、其它入库等;入库管理包括采购入库，同时还有产品入库、委外入库、其它入库等功能。加上盘点管理、调拨管理;代管仓、待检仓、赠品仓等虚仓管理，共同构成仓库管理系统。

7、期未，企业进行存货核算、成本核算与分析。存货、成本管理、应收应付款管理系统生成凭证自动传递到总账。

8、另外，该方案还提供移动商务管理、进出口管理，同时提供多维度的销售报告、采购报告、仓库报告及移动商务预警等。

这样就完成了从销售--采购—财务的一体化管理流程。

此外，我们的系统和方案具有良好扩展性和集成性，提供从产、供、销到人、财、物的一体化管理体系，最大程度发挥企业的信息化管理成效。