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看到恐龙没有？” 合肥拓展培训公司长期以来，中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，只有人力资源部在为培训而培训，这就是培训 无效的根源。而因为看不到培训效果，老板就更不愿投入，于是，培训就陷入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因，也是因为 我们错误地“把培训当作福利”的必然结局。

合肥拓展培训公司长期以来，中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，只有人力资源部在为培训而培训，这就是培训 无效的根源。而因为看不到培训效果，老板就更不愿投入，于是，培训就陷入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因，也是因为 我们错误地“把培训当作福利”的必然结局。 众所周知，福利在企业提供给员工的一种补贴，企业是可以根据盈利状况随时调整的，它不受法律的保护，企业甚至可以随时取消。而根据人性定律，人对太容易得 到的东西都当作是理所当然，大多不会珍惜，甚至可以放弃或拒绝接受。所以，站在现代管理的角度来看，姚绍龙老师则认为：培训绝对不是可有可无的福利，而是 一种——既是企业，也是管理者，更是企业全体员工的基本。 很多人说企业的是制造产品、赢取利润。可是，稍微有点管理常识的人都知道：造物之前必先 ，经营企业就是经营好人，这是一种因果逻辑。这里的“造 人”和“经营人”，通俗的理解和采用的手段其实就是培训。所以，企业就需要建立培训系统，配置培训资源，做好培训规划，为每一个员工提供一个学习成长的空 间，从而到达 造物的目的，以实现企业的可持续经营!而且，在劳动合同法里面，早就界定了企业对员工的培训，就连培训费用的投入比例也做了明确规 范。 而对于团队的管理者而言，培训就更是一种义不容辞的管理，也是必须写进各级主管的岗位书里的。这就是对企业人力资源战略的一种分解，要是主管们的 岗位里没有“接受培训和培训下属”这一条，那么这家企业的人力资源主管应该是很业余了，也可以下岗了。作为一个主管，要是不能帮助自己的下属学习成长、不能让下属们学到东西、不能为下属解疑答惑，真不知你怎么提升团队绩效?又凭什么还能优哉游哉地坐在那个管理者的位置上?做不到这一点就是一种渎职 在企业里，员工是培训提升的主要对象。可是，因为认知上的落后，也因为缺乏清晰的职业目标，很多人往往会对企业安排的培训尽量逃避，即使参与了也是勉强应 付，参训时尽量躲在后排或者设法请假，写个心得报告也是找借口一拖再拖，因为是福利不是啊。这就是培训绩效不高的主要原因。殊不知，主动参与企业安排 的培训，并努力达到公司规定的培训要求，更是任何一个员工义不容辞的，否则的话，就是一种不称职了。而企业对于培训不能达标的员工，完全可以淘汰。 伟星 ： ： ： 地址：合肥市包河区马鞍山路与皖江路交叉口铂金汉宫8座21楼 —————————————————————————————————————————— 郑派络：8年站建设，5年营销推广，6年程序开发，只为更好的服务您! TEL： 合肥郑派络科技有限公司是一家专注于高端站建设和品牌传播的络服务机构，致力于为企业提供全面、丰富的络解决方案。 目前郑派络主要业务包括：站设计制作、SEO关键词优化、络运营推广、程序订制开发等! 我们拥有超过8年行业经验的高素质资深团队，涵盖创意，策略，技术等各领域专业人才，我们坚信每一个成功项目是良好团队合作的成果，我们一起思考和创新!

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