[p]] 飞鹤开年并购艾倍特 放大奶源优势渠道互补 10

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1月14日晚间，中国财经从飞鹤乳业负责人处最新获悉，飞鹤已经和吉林艾倍特乳业达成收购协议，将对该乳业进行全面收购。这是2014年我国乳制品行业的首桩并购案，也拉开了整个中国乳业全面整合洗牌的大幕。

现阶段，中国乳业正飞速驶入产业整合的大周期中。在整合的大环境趋势下，乳品行业即将遭遇的是拐点还是机会，将由市场来定夺，而企业在这期间的自我调试，则成为市场检验的内容之一。业界普遍认为，国家鼓励奶粉行业兼并重组的信号，已经充分释放出来。政府产业整合的目的是培育大型奶粉企业集团，增强竞争力，提高市场集中度，对国内乳业做出综合的产业调整。

对此，飞鹤乳业董事长冷友斌表示，国内奶粉企业的兼并重组时机已经到了，对于飞鹤而言，具有品牌和渠道优势，有自身价值的企业将是飞鹤重点考虑的收购企业。

根据两家公司签署的协议，收购后艾倍特仍在原有婴童渠道独立运营。据悉，此次飞鹤收购艾倍特是看中了其不可复制的地缘优势、自有牧场的奶源优势以及强势的婴童渠道，这跟飞鹤在2014年发力的战略规划相吻合，有利于对南方市场进行深耕，提高市场份额。同时，双方在经营和生产方面追求的高品质理念成为达成本次合作的前提。

放大奶源优势 掌握话语权

诚然，各家乳制品企业都在争抢奶源，就连新西兰最大的乳企恒天然也在中国开始了奶源的布局，其最新发布的战略版图中，计划在华建设个牧场群，共计30家牧场。中商流通生产力促进中心乳业研究员宋亮宋亮这样分析，恒天然在中国布局奶源计划，正是看到了中国奶源短板的问题，而且在短时间内还难解决。他表示，谁掌握奶源越多，谁在今后的竞争中就掌握话语权，谁就是王者。可见，奶源对于乳企发展的重要性。

在刚刚过去的2013年，一些乳业巨头斥巨资投建奶牛场保障奶源，而竞争力弱的地方中小乳企则因为资金紧张无法像大企业一样拓展奶源而出现经营困难。而面对由于上游奶农和奶农合作社的原料奶产量下滑而导致的乳制品企业 空城计 ，飞鹤董事长冷友斌却没有丝毫压力。而此次被收购的艾倍特乳业，也因为掌控着优质的奶源而被飞鹤 相中 。

据飞鹤负责人介绍，艾倍特最大的原生态牧场坐落于吉林镇赉，镇赉空气清新，土地肥沃，是白鹤的故乡，被誉为地球之肾。其原生态牧场所处的世界三大黑土带之一松辽流域黑土地，适宜奶牛成长，那里优越的地理条件更有利于嫁接飞鹤全产业链模式中饲料的种植加工部分。却依旧遭到外婆的辱骂。因此，完成此次收购后的飞鹤依旧保持着 黄金(1240.30, -4.40, -0.35%)奶源 的金字招牌。

收购艾倍特后，飞鹤的发展战略、发展定位会有怎样的转变？对此，冷友斌表示，收购后，艾倍特仍在原有婴童渠道独立运营。艾倍特得天独厚的地缘优势、奶源优势以及强势的婴童渠道，跟飞鹤在2014年的战略规划相吻合，有利于对南方市场进行深耕，提高市场份额。这种商业氛围下，集中全部的优质奶源、生产研发力量主攻婴幼儿奶粉市场是飞鹤与艾倍特的坚持。

渠道互补布局备战 不排除国内上市可能

如果说2013年全国超职数配备的4万余名副处级以上领导职数中的行业并购称得上是前奏曲，那么2014年伊始，动作频频的中国乳企则率先掀起了行业兼并的首轮高潮。在 史上最严细则 《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则(2013版)》出台后，许多小型乳业为了力求生存，选择 投靠 乳业巨头重组。

业内人士认为，对于入选国家重点发展奶粉品牌的飞鹤来说，艾倍特在母婴店渠道拥有的市场资源，有助于飞鹤增强迅速扩展品牌力，提升销售。对于艾倍特而言，通过与飞鹤的互联互通，将更有利于企业自身技术研发的创新提高，使资源配置最佳优化，从而在面临全方位挑战的大环境下，实现良性、健康的发展。在行业政策主导的新一轮格局洗牌过程中，飞鹤显然已经以产业模式、品牌价值、研发能力、渠道覆盖、市场认可等多方面优势，塑造了政策所要打造的样板，也给行业整合提供了可借鉴的经验。两家企业的互补重组，将使双方的优势进一步得到释放。有利于实现中小乳品企业的标准化、集约化，极大地促进整个产业的升级和良性发展。

对此此次收购的金额，飞鹤方面称是商业机密，不便透露，但对于今后是否将上市纳入规划，飞鹤方面表示， 不排除有在国内上市计划的可能性 。

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