门窗企业转型互联网的品牌十诫

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　　现在，没有一个品牌硬朗到不可被替换，也没有一个品牌弱小到不能去比赛，即便像诺基亚、柯达、索尼那样巨大的品牌也可能一夜之间就倒掉

　　一向较为低沉的百度掌门人李彦宏，在刚刚完毕的百度同盟峰会上表明：“我国的互联正在加速的挑选我国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”现在，没有一个品牌硬朗到不可被替代，也没有一个品牌弱小到不能去比赛，即便像诺基亚、柯达、索尼那样巨大的品牌也可能一夜之间就倒掉。互联转型已成燎原之势，当传统媒体广告日渐势微时，咱们怎样应对变化无常的用户?移动互联时代的品牌何去何从?

　　第一诫：专注于客户心智而非竞赛对手

　　海尔总裁 常常说：“什么是中心比赛力?技术、人才都构不成中心竞赛力，只需具有用户才具有中心竞赛力。”出产产品的当地在工厂，创建品牌的当地是在心智。品牌定位不是从工厂想制造什么初步，而是从用户的心智初步，你所做的第一件事就是看一看用户的心智中缺什么?然后用一个词表达用户的希望，例如，沃尔沃用安全表达了用户对轿车的神往。

　　第二诫：因为极致，所以口碑

　　雷军在他的互联思惟七字诀里第一个提到的就是极致。《罗辑思维》创始人罗振宇奉行的极致是：“死磕自已愉悦咱们”。他认为极致就是把产品和效率做到最好，逾越用户预期。假设你的产品和效力做得很好，但是没有跨越用户的梦想，那末也不算做到极致。

　　第三诫：简于形，精于心

　　前不久，猎豹CEO傅盛受腾讯聘请在做闭门演说《互联时期的4个趋势改造》时指出：我在公司内部不断讲要做一个简略的人、做一款简略的产品、把处理政策做得满足简略。为何要简略?简略的穿透力是让用户能够花很低成本就知道你。简略才有用，否则转达不出去。假设我们都不知道你的话，那么你将无辜地吞没于信息的大潮。

　　企业转型互联的“品牌十诫”

　　第四诫：我是品牌，我为品类代言

　　闻名营销大师、“定位之父”杰克•特劳特在其畅销书《22条商规》中，提出的第二个规则就是——品类规则：“假设你没法在现有品类中成为第一，那么就创造一个新的品类使自己成为第一。”大多数人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，但没有几个人能知道第二个、第三个登上月球的是谁。奥运会上不论银牌或铜牌打破了多少纪录，只需不是第一，过不了多久就会被人们所忘记。

　　第五诫：魅力品质体——悉数品牌都品质化

　　闻名财经作家吴晓波在明道大会关于未来的商业世界，总结为四个趋势：1、悉数商业都将互联化;2、悉数品牌都将品质化; 、悉数消费都将文娱化;4、悉数盛行都将城乡一体化。移动互联时代，品牌是根据品质魅力带来的信任与爱，是品牌的去组织化和品质化。

　　第六诫：品牌杀手锏——故事反面的威力

　　用户可能会架空广告，但大都喜欢故事。故事拓荒了品牌与消费者新的交流办法，两边不再是生意联系，而更像叙述者与倾听者。用户也喜欢在朋友中心同享故事，无形中成为品牌的辅佐，使品牌取得口碑效应。

　　第七诫：无粉丝，不品牌

　　《罗辑思维》创始人罗振宇说：“产品的反面假如没有必定数量的粉丝群，那么这个产品肯定是短少魅力，要么是功用不可极致，要么是用户无法在你身上进行人物代入。将来的品牌是一定需求依托于粉丝的，未来的品牌没有粉丝迟早会死。因此，品牌某种意义上就是产品和粉丝之间的一场合谋”。所以无粉丝，不品牌。

　　第八诫：快则独步天下，慢则自顾不暇

　　21世纪以来一个个关闭、式微、已出现颓势的公司，柯达、摩托罗拉、诺基亚、索尼……早年的庞然大物居然如此弱不禁风。他们倒下的原因有许多，但速度肯定是一个重要因素。固然没有倒下的企业并不代表就不存在问题，只所以到现在还没有倒下的下仅有理由就是他们展开的速度超过了同行，他们晓得在奔跑中调剂姿势。

　　第九诫：碎片化时代的3大神器：大数据营销、整合营销、社群化营销

　　当愈来愈多的个人数据、信息以及行为变得更易于取得和核算，使得依据大数据的消费者行为研讨变得愈加简单。用户行为的信息暴光所发作的收益在前端体现为精准营销;在后端的体现则让根据用户行动的产品个性化定制成为可能。

　　在碎片化时期，面对受众的碎片、前语的碎片、传达效果的稀释，大众传媒商场正在分裂成一个一个“碎片”商场。关于大多数企业来说，怎样聚合碎片成了当务之急，怎样才能整合企业的悉数营销转达行动，全方位、多角度地宣布同一个声响。

　　有人说，移动互联时代的品牌玩的就是一种“榴莲精力”——喜欢的会爱到骨髓，不喜欢的会完全无感。人们根据品牌偏好会构成不同的小圈子，不同的社群。每个消费者都可能和素未谋面的消费者在某个购物外交络中相互交换，同享他们的消费建议，构成物以类聚、人以群分的消费社群。

　　第十诫：品牌角斗场，不遗娱力

　　科学家研讨发现人对快乐的寻求，是与生俱来的天分。处理大师汤姆•彼得斯早在十年前就预言，在日渐趋同化的商场环境中，人们对产品内在的文娱需求将日渐成为消费购买的首要理由之一。现在人们对消费的要求不是“你能为我做甚么”，而是“你怎样能让我开心”。

　　在技术推翻前史的时代，文娱正重构悉数职业规则，从文娱化的角度，用文娱化的办法，从头定义你的产品、用户……只需快乐才是社会强需求。