电信运营商要学会的十个互联网思维权衡

移动互联已经成为势不可挡的趋势，中国的运营商们也正在全面布局，但在发展的过程中却遇到了很多瓶颈，包括中国移动苦苦引进互联疯子却遇到了不治自愈的烦恼。因此，运营商要挺进互联，绝不仅仅是财大气粗就可以解决，必须吸收和借鉴互联思维方式。

到底什么是互联思维呢?荞麦社总结以下十点：

1、达尔文进化论的自由演进

互联是类似与进化论的自由演进，在进化的过程中实现适者生存，成功的站都是万千同类中竞争的结果，这种自下而上的发展与电信的自上而下的花园式设计截然不同。

2、草根性和自组织

互联是草根文化的代表，在发展的过程中形成自己的商业模式甚至文化范式，通过自组织的方式实现自身的价值。

3、开放包容和竞争扩张的心态

互联虽然也有庞然大物，但往往不能实现权力和资本上的垄断，不管多么具有实力都只能在激烈竞争中寻求生存，稍微迟延都可能瞬间倒下。

4、公开共享环境下的运营

互联企业都是在一个比较公开的平台上运营，比得是速度和执行力，比得是创意与思路，往往很多企业可以相互学习协同发展。

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互联企业虽然处在明处，相互之间很少秘密可言，但在看似公开的运营中仍有商业诀窍，特别是，互联企业的成功正是建立在信息过载情况下的不对称基础上。

6、客户的黏性不可能靠绑定

互联站的客户黏性是建立在客户体验基础上，不管是客户的初次访问，还是客户的长期保留，都需要企业自身的营销努力和服务提供。

7、注意力和驻留时间都重要

互联站的发展是注意力经济的体现，一次的客户访问虽然重要，但客户能够在站的停留时间才是实现客户转化的根本。

8、向客户学习永远进步

互联企业的商业模式与站建设都是在与客户的不断互动中逐步完善的，向客户学习是互联企业壮大的精髓。

9、时势造英雄，英雄也要尊重习惯

在互联上发展，时机非常重要，迟到一步就失去了机会，早开一步可能为别人培育了市场，所以，再强悍的互联高人也必须尊重客户的习惯。

10莽撞一次又如何

络创业风险很大，成功率比较低，互联的成功与敢于冒险是相伴相生的。