卫浴业格局生变外企大举进攻中国市场

　　卫浴业格局生变 外企大举进攻中国市场

　　2003年之前，科勒卫浴主导中国卫浴高端市场，年期间，TOTO异军突起，形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面目前，在国内市场活动...

　　2003年之前，科勒卫浴主导中国卫浴高端市场，年期间，TOTO异军突起，形成TOTO、科勒、美标三足鼎立的局面目前，在国内市场活动的国外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美国美标、科勒、摩恩、德尔达，德国的汉斯格雅、杜拉维、乐伊、高仪，西班牙的乐家等，而国内品牌如箭牌卫浴，销量也到达12亿元左右，可以与TOTO等国际品牌一争高下，中国卫浴市场由个别国外品牌把持市场的局面正在改变，竞争越发剧烈

　　据悉，在进入中国市场之前，这些国外品牌多经过一百多年的发展，商业操作模式已成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份额，科勒在美国占有40%左右的市场份额无论是生产产品的模式，市场调研的模式，空间的模式，渠道点布建的模式，终端促销的模式，跟竞争对手竞争的模式，都是现成的模式，而且是不断改良的模式由这些系统来支持，就像一个健康的人体一样，这些国外品牌都是比较有活力的

　　国外名牌企业的生产线很长，种类齐全，覆盖高、中、低档市场因其品牌知名度，消费者对品牌的认可度很高，对中国的卫浴品牌构成一种市场封杀比如TOTO卫浴，低档马桶终端售价才600多元600多元买一个马桶，消费者会买TOTO的还是民营企业的?所以对洁具市场的封杀很严重而2009年，国外品牌加速了在中国卫浴市场的扩张行动中国将要由世界工厂转变成世界市场，庞大的人口数量、持续上升的人均收入水平， 令众多国外卫浴品牌看好中国市场敦煌建材有限公司营销总经理全玉杰表示国际卫浴巨头把触角伸向中国市场，也给一些实力较弱、缺乏品牌意识的企业敲响了警钟

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