联合仓老板点赞新通路创新运作模式带来生意容易

张会祥是山西省最早插手新通路团结仓的那批人之1。正在四周的代办署理商伴侣借对那1新形式顾忌重重的时分，他疾速做出决议，投进到团结仓项目中。勇敢，灵敏，喜好自动反击，张会祥给人的感触感染便是那样。便像他本人所道的，“既然我挑选承认并信赖那个形式，我便会尽心尽力天往前走。”

山西省临汾市襄汾县团结仓老板张会祥

红包分享等方式 扔开疑虑，应机立断

2019年上半年的数据显现，中国乡镇消耗品整卖额同比增加8.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%，村落增加9.1%，村落消耗删速持续快于乡镇，中国的456线市场具有伟大的消耗潜力。对京东新通路而行，团结仓形式的创立成为其打通县域经济浸透渠讲的1条“捷径”。

2018年5月，张会祥第1次从同为代办署理商的伴侣那边听到了“团结仓”那1项目。彼时相似张会祥那样的小代办署理商，皆深深感遭到了去自线上的打击，B2B仄台愈去愈遭到他们的存眷。很多线下代办署理商皆对互联抱着1种“既爱又恨”的冲突心思：既忧虑线上仄台抢走本人的死意，又怕本人跟没有上“潮水”而被期间丢弃。

张会祥也能了解那些人对新形式的量疑战耽忧，但他更多的是看到了那1形式带去的机缘取应战。张会祥已正在牛奶范畴耕作了许多年，正在本地具有没有错的心碑战不变的客户群，但向来出有涉足过戚食、日化等其他范畴。对他而行，本人的事情已到了1个需求做出改动的阶段，不进则退，没有进则退。团结仓便是他的1个迁移转变面。

自动反击，雷厉流行

正在做出决议当前，张会祥很快接洽上了新通路正在本地的战区司理，暗示情愿插手到团结仓那1项目中。那个时分亿滋的到去为他战他的团队挨开了1段新的征程。

亿滋做为齐球抢先的戚食公司，旗下具有寡多寡所周知的百姓戚食物牌。跟着消耗分级的趋向战县域经济主要性的凸隐，亿滋正在寡多快消品类偕行中1马领先，深化县城，正在下沉市场排兵布阵。而亿滋取团结仓的协作能够道是不约而合的：团结仓需求1个壮大的品牌商战深化民气的产物做前锋，亿滋需求1个能挨开下沉市场的齐链路通讲。

果而，张会祥的插手瓜熟蒂落天开启了仄台、团结仓、品牌商协作的试面项目。为了更好天协助本人战团队渡过那个改变期，张会祥取新通路、亿滋1起造定具体而又实在的使命企图，门店办理精密化取数据撑持立即化齐头并进。正在那段工夫里他们与得了伟大的生长，原来借对新形式心胸量疑的团队成员，也实在感遭到了新形式为团队战小我私家带去的支出增加，从而改变念法、起头承认并挑选信赖新形式。

以亿滋的“炫奥江湖”举动为例，张会祥取新通路、亿滋1起配合造定使命，策动团队攻脆战，拓展中心KPI，毕竟真现了活泼门店增加8倍、贩卖金额超越16倍、战浸透率增加88%的惊人古迹。正在方才竣事的618年夜促中，张会安然平静他的团队借与得了“最好骏马奖”。团队成员同心合力，配合拓展死意笼盖。

正在已往1年多的工夫里，团结仓的立异运做形式(代卖、代办署理、代配)为张会安然平静他的团队带去了实在的死意增加战充分的死意履历。对此，张会祥暗示，“新形式之以是新，便正在于突破了以往的传统不雅念取认知，需求我们不竭测验考试、不竭行进。只要胆大心小、怯于拥抱新事物，才气正在那互联期间分1杯羹。”