瓦工元天谁在推高家居业人工费地漏

瓦工元/天 谁在推高家居业人工费？

作为劳动密集型行业，人工费是家居企业的重要成本之一。近年来，随着人工费用、原材料价格的上涨，家居企业内部面临着整体性调整。“两三年前，技术好的瓦工平均每月工资为三、四千元，

谁在推高家居业人工费？

作为劳动密集型行业，人工费是家居企业的重要成本之一。近年来，随着人工费用、原材料价格的上涨，家居企业内部面临着整体性调整。两三年前，技术好的瓦工平均每月工资为三、四千元，但是现在能够达到六、七千元，遇到旺季加班，一个月甚至能达到上万元。一位家装公司负责人表示。

类似的高薪并不仅仅出现在家装业，家具业技术工人的工资也随市场形势变化水涨船高，尤其是对工人技术要求很高的红木行业，木工、雕工每月的平均工资能达到8000元甚至上万元。

在技术工人需求强烈的家居行业，仅靠高薪真的能留住工人吗？人工费的上涨又会为企业带来哪些问题？

【观察】

瓦工费用居行业涨幅首位

在装修各类种当中，瓦工薪资的涨幅位于首位。近两三年，装修工人工费的累积涨幅基本达到了40%以上，今朝装饰公司副总经理汪晓兵告诉，其中涨幅最大的是瓦工，以前技术好的瓦工大概为元/天，目前则达到了元/天，而油工、水电工的日工资则至少每天180元、200元。

目前技术好的瓦工比较缺少。亚光亚装饰公司副总经理曾秀志表示，去年瓦工铺装每平方米费用为22元-25元，今年每平方米则需要元，如果采用斜铺、异形等铺贴方式，工费会更高，因此技术好的瓦工在工程多的旺季，月薪能拿到上万元。

而在一些施工技术更高的家装公司，工费涨幅更加厉害。科宝北京分公司工程管理处经理王俊告诉，目前科宝铺贴瓷砖采用的是瓷砖粘接剂(俗称薄贴法)，这类瓦工工费则达到了元/天，同比去年的180元/天，上涨了至少40%。

定期涨薪降低工人流动率

家具企业的工费调整相对稳定一些，飞美家具总经理周凯军表示，年初他们上调了工费，涨幅为10%-15%左右，而原材料涨幅也在10%-15%左右，两者叠加让企业的成本压力不小。他预计，未来人工费还将面临上调。

标致家具副总经理朱光宇告诉，从2009年开始，他们的人工费涨了3轮，累积涨幅达到40%左右，技术工种达到60%。

企业要留住员工就必须加薪，如果无法满足工人的薪资需求，企业的人员流动势必会增大。朱光宇表示，技术工人对于家具企业的生产非常重要，大量的人员流动无疑会给企业生产带来麻烦。每次加薪后，企业人员的流动比例就会更小一些。

红木金蓝领高薪难求

而在红木家具行业，人工费涨幅更加厉害。据了解，相比去年，一些红木企业木工、雕工的计件工资上涨了40%，平均每月8000元左右，技术好的工人每月能达到12000元。

为了招到好工人，连天红则是把工人薪资直接写到了招聘广告上，其中五片锯工月薪16000元，铣床、台镂月薪14000元，熟练的高级工艺师，月收入甚至高达3万元。这次开出的薪资相比2010年高出了1.倍，连天红家具营销总经理张剑钊表示，采用这样的天价招人，是因为高技术的精雕师可能三五年都遇不到一个，遇上了如果中途跳槽，也是企业的巨大损失，所以企业开出的薪资要有足够的吸引力。

【高薪带来的影响】

减少成本降低施工质量

对于统筹整个装修工程的工长来说，人工费的上涨则意味着他们的利润减少淘宝对电子商务物流领域一直以来就想有所动作。对此，业内人士也表示了担忧，工长为了抵消人工费上涨的压力，有可能会减少原有的工序，从而影响施工质量。

现在工人的工费都是自己根据施工的难易程度与工长商量，一位业内人士告诉，尤其是在活儿多的时候，工长需要从别处借调工人，这种工费就会更高，至少会涨20%。而人工费过高时，工长往往会游说业主增项来增加总体装修费用。

这种增项对于消费者来说非常危险，王俊表示，家装公司对于业主与工长私下达成协议的增项，不负责维修保修，而工长还可能利用业主不懂行情，虚高报价，让消费者损失更大。

推高市场终端价格

面对人工费一涨再涨，企业最担心的就是一旦无法完全消耗人工费的压力，最终会向市场释放，从而推高售价。

朱光宇表示，目前虽然一些家具企业已经上调了价格，但是上调幅度远远低于人工费与原材料的叠加涨幅，不少企业还在通过自身调整消化，一旦企业无法消化时，涨价就成为必然。

从短期来看，这对企业来说非常痛苦，但从长期来看，这是市场淘洗的过程。朱光宇认为，通过外围市场的考验，能够剩下的企业将会面临更加广阔的市场空间。

【家居业用工市场预测】

家装技工将进一步短缺

虽然工费在不断上涨，但是愿意投身装修业的后备军却在逐年减少，曾秀志告诉，现在家装一线技工人员年龄基本在岁左右，老一批工人将逐渐退休，而80后、90后对工作环境、社会地位更加看重，因此大多不愿意进入这一行业。

某家装公司的瓦工姚师傅告诉，原来他们村里老一辈的工人大多都在从事装修行业，但现在愿意学这门手艺的年轻人很少，愿意学的也只学比较轻松的木工、水电工种。

工人需要企业归属感

与前几年不同，工人们更关注自己的价值，也更看重公司的品牌。一位从业8年的木工林师傅告诉，在公司有稳定的活源，酬劳也比较有保障，所以即使公司的价格比私活儿低也更愿意留在公司干。

对于工人来说，高薪只是一方面这个唱《大花轿》的东北汉子在寺庙与红尘之间来去自如。，张剑钊认为，成就感与归属感对工人来说更加重要，例如帮助员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落户等一系列问题，所以他们目前正规划在企业附近尽快建设学校和培训基地，解决员工培训以及员工子女上学等问题。没有后顾之忧，工人的生产积极性会更高。

【业内建议】

提高软实力应对压力

朱光宇 标致家具副总经理

人工费的上涨对任何一家企业都是严峻考验，企业既要在成本上涨的同时保住产品价格优势，又要留住好工人。

因此，在成本上涨的压力之下企业应该加强内部管理，让内部系统运转更加高效，并根据市场需求研发新产品。

对于员工来说，企业应该优化住宿环境、工作环境等软实力，现在的工人非常理性，对这些软性条件十分看重。

积极利用高薪滴灌

张剑钊 连天红家具营销总经理

如果把企业比作农场主，把高薪比作滴灌技术，而把员工比作农作物，那么，企业如果想有大丰收的话，就应该给予员工高薪，让他们充分吸收到水分和营养。所以我们希望通过高薪吸引行业顶尖的技工。

高薪不仅能提升员工的生活质量，还能激发员工的创作激情，从而大大提高企业的生产效率，再加上科学的管理，就有可能产生高薪效应，更为重要的是，这种效应具有一定的可循环性，即企业以高薪回馈给员工，员工再以更好的业绩回报给企业。

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