化工业处于融合发展临界点化工机械网.鼓励

近日，全球管理和技术咨询公司Arthur D Little发布的*新研究报告《打破常规：释放化工行业融合的力量》称，化工业被金融界低估了，因为该行业被视为缺乏创新，且采用新技术的速度很慢。人们普遍认为，化工企业比较保守，不愿为转型创新投入资金，也不愿考虑能产生长期效益的项目。普遍采用的是中规中矩的做法，而这种做法往往导致思维惯性和维持现状。

该公司咨询师表示，化工企业的首席执行官应更多关注技术和行业趋势的融合，这可能推动企业的转型变革和价值创造。

化工企业面临的挑战

普遍是重资产企业，资本货物和商业投资组合的巨大负担需大量再投资；重大创新项目开发周期长，需要5~10年或更长时间才能推向市场；对数字技术的适应需要较长时间；研发支出下降

该报告的作者之一迈克尔·科尔克表示，“有些事让化工业的领导者感到困扰和沮丧。该行业一直在为股东创造价值，但就未来的价值创造而言，它给人的印象并不深刻。这是既定的，还是会改变？”

与其他行业相比，如何评估化工业的未来增长潜力？行业分析师认为，化工业的价值基于现金流，而其他行业的价值基于5~10年的增长计划。科尔克表示，“化工企业可以花100亿美元新建一套以乙烷为原料的裂解装置，但如果做核心业务以外的事情，他们会不知所措。有提供解决方案能力的公司估值较高，因为这类公司能将解决方案商业化并交付市场。

该报告表明，化工企业很难从简单的供应商转型为满足客户需求的解决方案供应商。他们面临四大挑战：一是化工企业普遍是重资产企业，资本货物和商业投资组合的巨大负担需大量再投资；二是重大创新项目开发周期长，重大创新需要5~10年或更长时间才能推向市场，这是由现有的研发流程、保守的客户价值链和监管造成的；三是化工企业对数字技术的适应需要较长时间；四是化工企业的研发支出下降，该行业对创新的兴趣似乎较低，投入研发的支出比例逐渐下降，而其他行业的研发支出却大幅增加。

中新兰州3月10日电 (冯志军)3月9日以来趋势融合带来的机遇

数字技术可加速核心流程；其他行业的技术转让为化工业提供了巨大的发展潜力；将研发外包给初创企业可能降低风险；循环经济为发展新型商业模式提供了便利

该报告指出，化工企业的首席执行官应该认识到，包括数字技术、来自其他行业的技术转让、新管理方法，以及全新商业模式的部署等在内的趋势融合给化工业带来了巨大发展机遇。

数字技术。科尔克认为，数字技术可加速核心流程，包括创新和支持新的商业模式。通常数字技术被用于工艺、检维修和安全。现在又有了新的应用模式，即在合成新材料之前预测它们的性能。数字技术可根据目前已有的数据提供新服务，如根据数据预测客户工厂的性能。

技术转让。该报告称，其他行业的技术转让为化工业提供了巨大的发展潜力。如化工企业已在开发新材料和添加剂，为 D打印服务。另外，化工企业正涉足工业生物技术和化学品回收领域。科尔克表示，“不同行业的技术趋势与化工行业的融合，带来了加速变革和创新”。

新的管理方法。将研发外包给初创企业可能降低风险。Arthur D Little公司表示，道达尔、德国赢创工业和其他公司都使用该方法来加快数字化创新。该报告认为，化工企业研发投入普遍较低，平均占销售收入的5%~10%，而且专注于资本支出大、低风险项目，不擅长处理有高度不确定性的高风险项目。科尔克表示，“化工企业可从外部着手，不确定性可通过外包来解决”。

新型商业模式。循环经济为发展新型商业模式提供了便利。该报告称，长远来看，如果化工企业拥有模拟、预测和优化工厂运营的数字化资源，他们可能不再需要实物资产。