万科印力搅动商业地产江湖开启租金百亿之争

　　万科印力搅动商业地产江湖 开启租金百亿之争

　　2018年新年伊始，印力联合大股东万科收购凯德20个购物中心，拿下商业地产领域的并购大单，搅动了商业地产的一池春水

　　与此同时，历时一年，印力与万科的商业资源整合已阶段性收官，万科印力的商业管理面积因此到达1000万平方米，国内仅次于万达

　　同样在2017年，其他开发商旗下的商业运营平台也在爆发华润置地、龙湖集团、保利地产、中海地产等纷纷将商业运营提到了更重要的位置

　　作为开发商转型运营的第一关，商业地产举足轻重未来谁将在商业地产中胜出衡量商业运营能力的指标是什么

　　“与传统开发模式不同，商业地产的价值应当是以租金收入来衡量，而不是物业可以卖多少钱一平米”印力董事长丁力业认为

　　据21世纪经济报导了解，包括印力在内，目前很多商业运营平台均已提出了自己的范围和租金收入目标，50亿是一个门坎，而百亿将成为他们制胜的争取点

　　万科印力商业整合成立于2003年4月的印力，前身为深国投商置，作为一家专注于商业运营的公司，在过去多年里经历华润、黑石等多个股东轮换，直到万科入主，才终究找到了未来明确的方向

　　尽管股东变换频繁，但印力团队始终聚焦商业运营，致力于城市配套服务商转型的万科最终将其招致麾下

　　2016年10月底，万科联合招行等收购印力96.55%股权并成为大股东，印力被定位为万科的商业运营平台

　　去年5月，万科成立两只商业地产投资基金用于收购旗下的42个商业项目，并打包交给印力统一运营管理

　　21世纪经济报道获悉，在万科董事会主席郁亮亲自过问、履行副总裁张旭主导下，截至去年底，这些项目的移交已基本处理完毕

　　在印力看来，万科旗下已有社区商业、购物中心、写字楼等多个商业地产项目，这些资源与印力将产生巨大的协同效应

　　印力集团高级副总裁付凯表示，在市场化原则下，未来万科的商业项目还会逐渐交给印力统一运营

　　对项目整合的同时，印力的管理平台也在重新搭建过去一年，印力成立了广深、北京、上海、杭州、武汉、西安等六大城市（区域）公司，覆盖各自的城市群

　　印力引入了多位万科人员担负管理人员，例如原南京万科总经理付凯出任高级副总裁；整合进印力的万科北京、上海商业项目也带来了原来的团队

　　中金公司指出，在保证项目平稳交接的同时，这将有利公司在商业地产领域的专业人才储备和管理经验积累

　　万科与印力更深层次的协作机制也在建立印力资产管理部总经理孙娟告知，在项目开发阶段，万科拿地时，印力就会参与参与项目的评估；进入规划阶段，印力也会对项目细节提出建议

　　重塑竞争格局丁力业告诉，去年初万科和印力花了很长时间去讨论、明确印力未来的方向最终，印力的战略目标被肯定为在商业领域“领先、领跑”，“尽快做到数一数二”

　　实现这1目标并非易事目前商业地产已出现局部多余现象

　　统计显示，目前全国3万平方米以上的购物中心有5600多个，前20大城市的商业存量面积约1.62亿平方米

　　大悦城地产董事长周政近期公开表示，有50%左右的商业地产运营商处在盈利艰苦的状态

　　与此同时，诸多开发商旗下的商业地产平台却在加快扩大和整合存量的步伐，竞争加重

　　华润置地去年6月将商业地产事业部升为一级组织机构目前，华润的商业管理面积仅次于万达、印力，位居第三

　　大悦城则提出到2020年要在全国布局20家大悦城，另一产品线“大悦春风里”则剑指5年50家、10年100家

　　此外，随着阿里、腾讯、京东、易等电商巨头各自提出对新商业、新零售的理解并纷纭布局线下，线上和线下商业融会的时期正在到来

　　“收并购将是印力加快发展速度的主要方式”，丁力业指出

　　从范围看，收购凯德资产包后，印力在全国持有或管理的商业项目已到达120家、管理面积1000万平方米，资产范围逾800亿人民币印力还计划3年内，将规模提升至2000万平方米

　　不过，领先领跑的内涵并不只是规模扩大万科和印力更为看重的是商业地产的租金收入、经营回报和商业模式，管理及文化等

　　其中租金收入是核心内地商业平台中，除较早开始专注商业持有的万达已达百亿租金之外，其他开发商旗下的商业平台均未到达这1水平

　　在商业物业运营领先的华润置地，截至去年10月累计实现租金收入约69.26亿港元，为前十大房企中最高

　　在2017年，房企转型运营进入深水区，不少房企都提出了到2020年租金收入50亿元、中长期要到达100亿元的目标

　　2017中期事迹会上，中海地产董事局主席颜建国泄漏，希望团体租金收入2020年到达50亿港元，中长期则到达100亿港元

　　龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶也透露，2020年龙湖商业将到达60亿的租金收入

　　印力虽然没有明确提出租金百亿的目标，但丁力业表示，这是一个方向，印力会争取尽快到达

　　丁力业表示，商业地产的本质是靠运营，靠长时间的收入它是一个持续性的增长，不是一次性买卖

　　他透露，在努力提升自身运营收入的同时，印力也在搭建商业地产运营的一整套评估体系，并联合其他商业运营商，为行业建立标准和规范

　　来源：21世纪经济报导